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签到天数: 56 天 [LV.5]常住居民I - 注册时间
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员工工作怠慢,有企业的原因,也有个人的原因,当公司的员工感觉自己很累,做事情也变得没有先前那样的积极,没有了当时的冲劲与激情时,作为企业管理者可以给员工什么帮助,提高他们对工作的热情呢?
$ L" V4 ^0 d) O1 o员工产生工作倦怠,从组织层面分析,有以下原因:
2 C& D1 Z2 L5 X6 C" J0 c% A1、工作分析不到位,有人没事干,有事没人干,遇到职责界定不清时就临时抓人来做,用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才;
2 e9 c# q, g4 s7 {: l6 }2 X2、绩效考核流于形式,或指标设计不合理,量化程度不够,不能客观体现绩效,干好干坏一个样,干与不干一个样儿;
2 l; X+ h/ h8 S. |' C! i. _3、绩效结果应用不科学,和薪酬结合比例不大,不能奖勤罚懒;和培训及职业生涯规划脱节,员工看不到前途;7 g. C& u1 J1 u
4、用人机制老化,能进不能出,唯资历论,人才上不去,庸才汰不出;+ z# F) O1 l( d7 ^
5、企业价值观不清晰,宣贯不到位。$ {. n& A& E( U; G# O
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& o# V' }; I" M+ u3 ~ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 09:58 编辑 ! v/ o' v+ m( a8 V! J$ |; E
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