- 最后登录
- 2018-5-9
- 注册时间
- 2010-8-4
- 威望
- 1
- 金钱
- 3052
- 贡献
- 1209
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4262
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 228
- 主题
- 19
- 精华
- 0
- 好友
- 9
  
签到天数: 56 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2010-8-4
- 最后登录
- 2018-5-9
- 积分
- 4262
- 精华
- 0
- 主题
- 19
- 帖子
- 228
|
员工工作怠慢,有企业的原因,也有个人的原因,当公司的员工感觉自己很累,做事情也变得没有先前那样的积极,没有了当时的冲劲与激情时,作为企业管理者可以给员工什么帮助,提高他们对工作的热情呢?1 M' r o+ D- p' ]& X# r' ?0 O2 N
员工产生工作倦怠,从组织层面分析,有以下原因:
3 B; d7 S1 r3 v5 d$ |' Q1、工作分析不到位,有人没事干,有事没人干,遇到职责界定不清时就临时抓人来做,用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才;6 i) x7 k7 X: O$ ]7 [; x
2、绩效考核流于形式,或指标设计不合理,量化程度不够,不能客观体现绩效,干好干坏一个样,干与不干一个样儿;4 W( k- K8 d7 ~6 W2 j Q
3、绩效结果应用不科学,和薪酬结合比例不大,不能奖勤罚懒;和培训及职业生涯规划脱节,员工看不到前途;% w% V9 ^$ F r: s' v- Z
4、用人机制老化,能进不能出,唯资历论,人才上不去,庸才汰不出;
, k& n8 S: C. y! \; l6 |$ f$ E5、企业价值观不清晰,宣贯不到位。2 r; |" l+ r# p3 x
( i* I$ ?. V C- Z7 a* H) t
/ U+ z/ ]3 \9 f5 x# Z/ |# ^; Z5 E 本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 09:58 编辑 9 K8 S3 B. [3 I
6 Y2 B' q% Z; h |
-
总评分: 金钱 + 18
查看全部评分
|