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[讨论] 用人不疑，疑人不用VS用人要疑，疑人还用

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中人网雪山杯（2002-2009） 勤劳的小蜜蜂 中人8周年纪念勋章 论坛群英谱

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楼主
发表于 2010-8-25 10:48:53 |只看该作者 |倒序浏览
    人才是公司首要和根本的要素，但是就用人理念而言，公司界一直有较大的争议，其中“用人不疑、疑人不用”和“用人要疑、疑人还用”就是矛盾冲突之一。
6 F8 X7 x; J8 f    那么，各位是怎么看待这个矛盾的呢？欢迎发表自己的观点。
. F+ y6 i, }) U+ D5 T* i4 W& P+ s
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沙发
发表于 2010-8-25 11:33:19 |只看该作者
疑或不疑，需要掌握适当得度。
$ z2 B: @* T& Z3 V$ u+ S% x+ m) K1 e: Z在关键问题，比如工资这块需要把关考核清楚；而一些琐碎的文档文件处理，放手去做。# l. {0 A4 Z& u
当然，这也是和你招聘来的人有关，看此人的品行和工作匹配度。一般来说，人格没有大问题的，就是看做事的细心程度了
一场雨，有时候下的不是时候。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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大尾巴的鱼    

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板凳
发表于 2010-8-25 11:57:28 |只看该作者
其实对于企业来说，更合适的是“用人不疑，疑人还用”。4 k, r2 A1 z5 a: k  B9 k* |6 G1 L
$ h/ r3 F3 Z4 [  q/ h, U- k1 e9 |6 x
1、用人不疑，疑人还用，是表示应充分授职、授权给员工，敢于用人，敢于放权，但是同时企业要建立完善的制度去监管，上级也要学会充分的管理，使能够避免或尽量避免放任自流和失控。. ?: m* o2 c1 K1 Y: K+ o) O

5 P# G: \1 T6 i: E) ~9 K2、用人不疑，疑人还用，是因为企业和员工建立信任是需要一个过程的，而且是需要长期管理，所谓日久见人心。同时正所谓害人之心不可有，防人之心不可无。所以默认这个员工应是好的，可以用，但我同时辅以体系，做一些预防。
0 Y- b: `0 p" F: O4 N3 d

点评

我爱书  大鱼是滴水不漏啊  发表于 2010-8-25 14:03  回复
欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！
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shaobao0512    

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元旦勋章

地板
发表于 2010-8-25 11:59:06 |只看该作者
疑与不疑，要靠制度，不能单凭某些个人看法，不能说谁有疑问就怎么着怎么着，而是通过制度，即考核检查来实施疑与不疑的落实。
& z, c# [: p0 j& I1 n8 g0 H: t用与不用，同理，要靠制度。5 M( R7 f; i6 U
现在的我们面对的问题是，很多单位制度执行不好，而且更为关键的是其制度本身就不健全，结果呢，现在了“疑人不用还是用人不疑”
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