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[讨论] 再发一题 招聘中的错误

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办公室点名活动小金人

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发表于 2010-9-14 01:55:43 |只看该作者 |倒序浏览
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沙发
发表于 2010-9-14 07:54:29 |只看该作者
问题出在考察人的方式上。资格审查,那只是文字上的东西。经历,也是可以认为操作的。但是,到底合不合适是需要有全面调查的。首先可以调查他的背景。如果可能通过其他途径了解候选人资料,比如问他的以前上司、同事、合作过的人。尤其资料太少这是一个问题关键。对一个人的把握都不足,怎么能轻易去录用呢?
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爱在中人

板凳
发表于 2010-9-14 09:01:24 |只看该作者
在筛选确定最终录用之前,任何小细节都不能忽视!
谨小慎微!
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地板
发表于 2010-9-14 09:05:30 |只看该作者
招聘新人,坐等更多精彩回复
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发表于 2010-9-14 10:01:19 |只看该作者
对于职位,软性需求更重要!
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办公室点名活动小金人

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发表于 2010-9-14 10:01:57 |只看该作者
这样看来孙某的条件也不错啊,不录用孙某的理由是什么?就因为感觉两位经理都感觉钱某不错?
这只是工作。而理想,那些曾经写在日记里的青涩的文字,已经不知道去向何方。
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发表于 2010-9-14 10:07:29 |只看该作者
背调很关键
但是现在背调的准确性也很难说
比如一个员工离开,其它公司打来电话做背调,没有私人关系,而员工原本的情况只要没有多大问题,那对方肯定只能通过这个电话了解皮毛
我想更关键招到适用人才,能重要的是能力素质的考核以及试用期的考核制度完善
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发表于 2010-9-14 10:38:09 |只看该作者
在招聘中我通常注意一点:这个人是不是给人的第一印象近乎完美或者说没有明显缺点的,这样的人我一般会PASS掉,因为人没有完美的人,既然你这么完美就说明有伪装。让人感觉太舒服或者说挑不出毛病来的人我一般不要,这样的人做做基础工作不要紧,做到高层的时候就要防着点了
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发表于 2010-9-14 10:39:03 |只看该作者
都说了,钱某圆滑,那么他的诚信度就要打折。两者考量后还继续录用钱某,显然两位经理都不客观。
另外,招聘的是人事事务,主要工作就是协调生产和人力资源两个部门之间的工作联系,良好的人际关系很重要,但并不是说人圆滑就表明有良好人际关系。
这道题,对两位应聘者着墨都不多,从这些信息判断错在哪,还不能很全面。
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发表于 2010-9-14 14:22:20 |只看该作者
背景调查的重要性?
人太圆滑?
职位和能力要求差距?
这些都不是一两次面谈可以的出来的结论吧 尤其是领导岗位
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