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【求助】公司绩效制度制定的难题

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coffeeloxbabe    

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发表于 2010-7-14 13:32:21 |只看该作者 |倒序浏览
        各位大侠，本人是新人，又遇到绩效考核上的难题了！& L" l! b3 K& I
* z% @9 h7 U  J7 ~
        绩效制度制定了个大概，但在细化上面遇到问题。; m& y: W9 G$ p: K4 f
7 L/ u/ z5 @+ r( v4 D2 x
        犹豫外地办事处的考勤和管理上存在漏洞，因此想用绩效考核去弥补，并且向规范全公司的绩效考核。
3 m7 l/ z; B7 c9 F  K 5 ~3 p8 I3 t$ m8 `3 q( R
        1、业务员的基本工资很低，大部分收入来自业务提成，因此绩效工资的额度不知道如何制定。
4 }) i+ z# `' R1 z4 {2 {8 d 8 q' x+ Y& n- W' i# E" I7 a
        2、绩效工资是否该写进合同里，如果写进去的话全体员工要重签合同了。# V2 n0 E, r9 k+ ]( H  {  Q

1 I7 {0 {% I/ x: o$ l) i% J        3、绩效工资在约定工资内还是外？
1 A; `! W) l7 e+ f) }
4 `( J) a; Y3 \2 V6 B8 O( p( d        4、绩效工资的比例该怎么计算？& M" C( U- ^1 o) O7 l
* B! Y3 W. E0 v- H0 n6 r2 b
% L, a# V5 d6 f8 r8 K4 Y
求好心的高手帮助，万谢！) L$ u: Z4 W3 C# g& N: m- u
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jadecheng 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-7-15 23:48:25 |只看该作者
- {6 T$ h( G6 L, t  Z2 p
    1.取公司所有业务员的提成工资进行排列，将中间的水平定为合格的比例范围，经考核三次后，低于这个范围的，可考虑除名。3 N' q7 J, Y# z$ a* T+ J
   2 .绩效工资可以写进合同，这本身就是收入的一，而且即使没有含绩效这一块，建议合同还是要签的，对公司有好处。
$ X5 J. m8 m, @    3.绩效工资在工资内外没有影响。
# Z& ]2 l1 _6 l- e    4.比例参看第一点，最高点为多少，由公司看市场行情及行业所处的阶段、行业性质而定。
. v. C3 @" j# L/ [9 M8 o4 Y* a7 E7 N    以上回复希望对你有所帮助。 本帖最后由 jadecheng 于 2010-7-15 23:49 编辑 " _% s4 Z/ ]  Y
1 B0 G0 C. T, E6 W4 r! v: O

点评

采荷晚归  第一条谨慎操作，与劳动合同法相违背； 合同里面有工资构成一栏，可以填写为：“基本+绩效”； 提成比例有部门自己出方案，上级审批，人力资源部按审批后的执行； 合同可以单独再签绩效合同，原劳动合同继续有效！   发表于 2010-8-23 08:02  回复
天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2010-7-16 06:20:34 |只看该作者
顶一下，我知道有一种工具可以帮助您更好的完成绩效考核，帮您解决绩效管理问题，我也是听朋友说的这款工具很好用
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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路彬期货    

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发表于 2010-7-16 14:18:52 |只看该作者
个人认为，绩效嘛，得看行情的，你每年都是一样的，行情每年在变；有潜发的才能让人觉得有希望，如果你是平民，你让他当皇帝，人家有胆也要有实力才行啊！第一年，这个绩效在那个时侯是有潜力的；第二年，人家对于这个奖励兴趣问题是外话，你的看市场行情是不是可能潜发的，加上同样的绩效，没有新鲜感；。
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JOJO米米    

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发表于 2010-8-19 17:20:54 |只看该作者
各位人力资源负责人大家好：我是中山大学岭南学院EMBA深圳教学中心的 最近有绩效管理的公开课，希望各位踊跃参加，有需要读EMBA研修班的都可以联系我哦！电话：0755--26737426   QQ：1196693922   
: H7 o7 F+ Z1 q
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aionovo    

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发表于 2010-8-24 11:04:09 |只看该作者
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+ d! h% P7 c6 q! F! T; n9 q6 \% ^: y) f) {! ~

" Q5 C6 B+ x* o5 `/ |5 {; P    什么工具啊？
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