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[讨论] 怎样做到薪酬相对公平

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-19 23:02:04 |只看该作者 |倒序浏览

   最近公司招聘新人比较多，虽然说这些人都是经过笔试、面试等层层环节才招进来的，但我发现进来后这些人的能力还是参差不齐的，有些在面试中表现较好的求职者到了公司后，反而不如那些面试中表现一般的求职者。
   虽然我们公司有薪酬结构，但在面试中还是会谈及薪酬问题，这就产生了一些问题：比如：在面试时会表现自己的求职者要价自然就比较好，而面试时表现一般的求职者要价相对较低；从大公司跳槽过来的要价比从小公司过来的要价也要高；从内地来的求职者要价更低。一般来说，我们主要是根据应聘者面试时所表现出来的能力定薪酬。但求职者面试时的能力并不一定是他们真实能力的反应，而且由于以上种种原因，我们在录用求职者时给定的薪酬难免会与他们的能力不匹配。
   比如：某应聘者求职时要求的薪水为3000元/月，我还是会征求了部门领导的意见，按公司的薪酬结构给他定到了3500元/月。但试用期间他表现出来的能力比那些要价五、六千的求职者还要高。虽说薪酬制度是保密的，但本着公平的原则，我认为这样还是很有弊端，因为这样的薪酬不能反应一个人的真实能力。但是我公司目前的薪酬制度又决定在一段时间内不能对薪酬进行调整，但我还是想提前思考这个问题，以期将来能够调整时能够拿出更加成熟的方案。
   因此想问一下大家所在的公司在遇到这样的情况时是怎么调整薪酬以保持薪酬相对公平的以及你们所在的公司薪酬结构的亮点。

本帖最后由醉蝶舞于 2010-8-22 20:08 编辑

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沙发

发表于 2010-8-20 10:45:33 |只看该作者

1.我们的薪酬虽然也保密，但对应聘者都适用统一的薪酬体系。
2.正如楼主所说，在面试阶段表现好的，未必入职以后表现也好，这可能是因为他们善于应对面试，所以要在面试阶段加强甄别。
3.既然是薪酬保密，而且薪酬格局已经初步确定，建议通过加薪、调薪等手段，将表现好的员工的薪酬调上来，控制表现差员工薪酬的上升，逐步纳入到统一的薪酬体系中。

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sansanzi

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板凳

发表于 2010-8-20 10:56:17 |只看该作者

那说明什么？说明你在人事选拔中所采用的人事测评工具效度不好

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shibo_zhao

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发表于 2010-8-20 10:59:14 |只看该作者

通过调薪来平衡

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5楼

发表于 2010-8-20 12:47:28 |只看该作者

爱哭的孩子有奶吃，很多企业都会出现这种不公平现象。

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我爱书呵呵，好像是会哭的孩子有奶吃发表于 2010-8-20 13:46 回复

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大唐李煜

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6楼

发表于 2010-8-22 04:53:55 |只看该作者

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7楼

发表于 2010-8-22 09:03:18 |只看该作者

薪酬公平是相对的。应聘者议薪能力强、人才市场供不应求和单位的需求急迫，薪酬会偏高。
我们也有这种困惑，不同时期入职的员工，尽管资历和能力相当，但薪酬相差会比较大，新引进人员和老员工的薪酬较难平衡。职级职等、密薪制也难保内部公平。

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一呀一

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8楼

发表于 2010-8-22 09:10:28 |只看该作者

1.我们的薪酬虽然也保密，但对应聘者都适用统一的薪酬体系。
2.正如楼主所说，在面试阶段表现好的 ...
我爱书发表于 2010-8-20 10:45

薪酬调整要依据绩效表现，但行政序列的绩效表现相差很小，缺少参考价值，除了特别差或优秀的，往往还是在原薪酬基础上按照一定的百分比递增，较少受岗位匹配度和履职表现的影响

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发表于 2010-8-25 22:45:35 |只看该作者

我觉这主要是招聘面试工具有效性的问题及试用期定薪的问题.
如果面试不能有效测评出应聘者的真实能力及经验水平,直接影响定薪的合理程度.

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发表于 2010-8-25 23:45:33 |只看该作者 |楼主

应聘者的薪酬不能反应其真实水平诚然有楼上同仁提到的面试效度等等问题，但也确实有其他因素也在影响着这个薪酬的公平性，我现在有个初步设想，要么在新进员工试用期结束时，根据试用期表现及能力来定其转正的薪酬。要么在每年的次年初，公司让每个部门进行员工岗位等级评定工作，根据岗位评定的等级定薪酬，相当于明年的薪酬取决于今年的考核结果，而后年的薪酬取决于明年的考核结果。相对来说，第一种方法比较简单，第二种方法是个大工程，企业必须有配套的岗位等级以及与之相对应的薪酬结构才行，不过这也是最公平的方法，即大家都同样接受考核，按考核结果来评定等级及薪酬。
不知道是否有其他公司用过这两种方法中的一种？也不知道这两种方法是否可行，请大家也发表一下自己的看法。

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