薪酬制度中将员工分类好不好？

我们公司的薪酬制度是这样的：

一、将员工分为ABCDE五类

1.A类员工：事业在编及企业招聘，工作满一年并转入专业或技能岗位的定编员工；

2.B类员工：企业招聘员工工作满一年，所在工作岗位为非专业技能或非定编技能岗位的员工（含没学历要求的临时工）

3.C类员工：新招聘的员工

4.D类员工：在校实习生

5.E类员工：特聘人员，主要指专家、顾问等高级人才。

二、工资标准（这里只讲AB两类）

1.A类员工：基本工资+职称工资+效益工资+特殊津贴。

2.B类员工：没有固定要求只规定参照本地区最低工资标准至2000元封顶。

需要解释一下的：

A类员工的评价标准：

1.大队正式职工即事业在编人员；

2.企业招聘的大中专生，工作满一年并转入专业或者技能岗位的定编员工；

3.非大中专生，则要满足工龄满三年、年龄在五十周岁以下并且在技能岗位上的；

4. 工龄不满三年的，在技能岗上，技术掌握情况较好并且工作能力和工作态度表现都不错的可以酌情考虑；

    5. 各工段长及各班组长；

B类员工划分标准

1.企业招聘员工工作满一年，所在岗位为非专业技能或非定编技能岗位的；

2.年龄已超过五十周岁退休返聘的；

3.在技能岗上但因个人能力不能胜任技能岗工作的或者在技能岗上从事辅助性工作的。

我要讨论的内容：

1.B类员工工资的发放标准怎么制定好？又不能打消B类员工的工作积极性？

2.如果员工类别不实行终身制，怎么制定员工类别评价划分标准？也就是A表现不好可以变B，B表现好可升为A。

3.A类员工有绩效考核，B类员工用什么方法来考核？

希望大家多多发表建议啊。