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集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

啊晓

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电梯直达

楼主

发表于 2009-11-4 21:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

亲爱的们，集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？主要就是区域公司形成了一个公司，要脱离总部，现在主要说招聘，我现在应该从哪些方面入手，应该从哪些方面对她们进行控制？

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人HR人

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沙发

发表于 2009-11-5 00:26:00 |只看该作者

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

帮楼主顶下，期待解决

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hsnjfhr

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板凳

发表于 2009-11-5 08:20:00 |只看该作者

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

那好得了，脱离总部。人事权肯定是总部持有的，不知你们区域公司是不是独立法人？和总公司是什么关系，反正我们公司的人事权总部管理。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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啊晓

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地板

发表于 2009-11-5 09:36:00 |只看该作者 |楼主

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

区域公司设了总经理，但不是法人，集团有几个分公司，集团公司的负责人和区域公司的负责人负责不同的任务，比如销售任务，工程任务等等，北京是总部，但是现在在管理上面是属于脱节性质，区域公司的领导看重效率，所以人事的许多工作直接安排那边人去做，导质现在招聘混乱，所以寻求解间方法，:(

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kevin guo

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书童

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5楼

发表于 2009-11-5 10:05:00 |只看该作者

回复：集团公司和区域公司招聘脱节怎么办啊？

方案一：明确总部与分公司的招聘权限：比如（以下仅为举例）：总部：负责招聘、任命经理级以上人员地区：负责经理级以下人员条件：权责划分需清晰，如需良好监控效果，需要HR系统支持。方案二：总部：负责招聘标准、制度、职位及编制的制定和管理，对经理级以上人员进行任命通告；地区：对招聘的人员须提前申请职位或编制，批准后方可执行招聘；条件：统一的HR系统软件。

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