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[求助] 年终绩效考核如何开展?

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发表于 2010-8-25 15:48:09 |只看该作者 |倒序浏览
   公司在进行年终考核之前没有任何绩效管理的相关内容,现在需要对人员,特别是后勤职能部门的人员进行考核,各位有什么好的考核方法指导一下啊?
3 C' X* |) p9 ~   公司情况介绍,公司现有人员将近1000人,涉及房地产、超市、物业、酒店、KTV、光电工厂等,后勤职能部门主要有人资部、财务部、行政部、法务部、营销部、企划部、总经办等,现在要对这些人员和各个单位的管理人员进行考核,怎么操作?选择什么考核方法比较好呀?求思路。。。。
6 M  K) o5 {' [/ v

点评

jadecheng  很难,什么资料都没有,准备工作都没做,工作量又大,从新按步骤来吧,别想着年终考核了。  发表于 2010-8-25 16:23  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
qxj189810 + 10 为啥要考核?

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发表于 2010-8-25 16:22:08 |只看该作者
无解!
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发表于 2010-8-25 16:35:25 |只看该作者
无解!
7 ?! g' Q3 h7 F' ^3 o, H8 Mjadecheng 发表于 2010-8-25 16:22

; V9 n; ]$ a$ D& T* y$ Q
& F# ?9 q; ^: k$ s) v1 n5 Y' r
, B7 _, s: B9 j% C* s我遇到的情况和楼主很相似,除了单位性质不一样外其余差不多。所以想请版主详细说说为什么职能部门年终考核不能操作呢?或者难度有多大?给简单分析一下呗~多谢!
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发表于 2010-8-25 17:04:16 |只看该作者
距年终还有几个月的时间,要不,现在就开始进行绩效考核,比如表格的形式,不过内容设计就要针对不同的岗位进行了,年终进行一个大概的比率?这么多人,好像有点难度,要你一段时间来做这个的了。
无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………
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发表于 2010-8-25 17:18:40 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 loulan777 的帖子0 E0 h: t) b! e0 A
: l* `* ]! R; [

) ~. a/ m' r! v7 p1 |( O  1、公司是私营企业,最近一两年突然规模扩大,从几十人到现在近千人;: q0 i! f. ^$ I
  2、人力资源部其他模块的工作目前都还没有建立于完善,不能给绩效管理提供帮助;
5 ~6 U  z  p5 R3 k  3、员工压根就没有要考核的意识;
8 m2 U" u' B2 ?4 z1 b: @% o1 V  4、人力资源部在公司员工中的地位也尚未树立,权威不足,除了老总口头有提要做以外,不会提供其他任何支持;8 q0 y" ~7 y  C
  5、各个分公司相对独立管理,日常人资部门熟悉、管控不足;
" G6 B9 K3 M+ Q7 l3 T- e! F  6、其他的属于本人个人原因,如刚进公司,对人员及相关业务不熟。。。。。
; H) L" I- D2 L" d7 x
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发表于 2010-8-25 17:34:16 |只看该作者
绩效管理是一个系统工程,最简单的说它还PDCA四个过程。/ \% X8 G9 y' y3 x( t8 p3 R
一个公司规模不小,业务方向又不单一,公司各方向基础工作又没有做到位,突然要全面展开考核,时间上怕来不及,或者只能是流于形式,让员工心存抱怨。
. e/ Y' }( f2 X' G; c4 \9 J时间没有记录过程中的数据,只凭印象中的张三好,李四不好,存在近因效应而不够客观。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
feeling331 + 10 确实是这样

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
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发表于 2010-8-26 08:30:38 |只看该作者
) n2 U* e& y9 h/ F* H& _
  1、公司是私营企业,最近一两年突然规模扩大,从几十人到现在近千人;
1 w3 U! k, K. M* u  2、人 ...2 w" u' S9 W0 {+ N) x( k
忆梦哲 发表于 2010-8-25 17:18 3 d+ q. d4 P, `2 a1 R' d
1 E* p2 }% s( F# Y; G; D/ a

: [9 R* }/ b# W) K6 m" R. F9 \
: c- r6 U$ H6 \5 F; E8 O/ E# B你这样的情况要比我的情况要复杂些,这种情况让这里的达人们出点主意吧,我菜鸟。
+ }9 Q8 J4 o% `+ o0 C2 n- V% i4 p' X. B1 k我呢,还是要坚持把这块工作做下去的,等有了经验我会和大家分享的。
9 ]6 k$ |: _6 t; d8 ~' g/ h/ L
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发表于 2010-8-26 08:31:11 |只看该作者
绩效管理是一个系统工程,最简单的说它还PDCA四个过程。
0 T: G1 m% K2 O; j6 q8 E7 b7 r2 f5 k一个公司规模不小,业务方向又不单一,公司各方向 ...
, ?! \* q% B1 F& |# wjadecheng 发表于 2010-8-25 17:34
  d& ~2 i5 _- g
' K" q$ v$ K' B4 n1 P8 N

: }5 f9 C3 O; }1 @4 J2 T谢谢版主的回复,俺晓得了~
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发表于 2010-8-26 14:24:25 |只看该作者 |楼主
请教高手帮忙呀
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  求高手达人呀
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