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如何制定2011年大学生校园招聘需求计划

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-24 22:33:19 |只看该作者 |倒序浏览

      一年一度的校园招聘即将启动了，每年的这个时候都被招聘计划伤透了脑筋，部门往往乘这个时机不知节制的提报需求，HR明明知道需求提报的不合理，但又拿不出有说服力的理由去管控，一方面明年的营收目标还没有制定出来，二是招到的大学生要到明年七月才能报到，经过半年的培训后，真正发挥作用要到后年去了。
      问题：1.怎样合理的制定校园招聘需求计划?
                  2.怎样审核部门提出的需求？
   先分享我们的做法，抛砖引玉：
   将近五年的人力总数据·校园招聘人力数据找出来，分别计算出校园招聘人数占当年总人力的比例，再求出一个平均值，依平均值作为各部门人力需求提报的上限，提出后再交给老板，老板再依据自己的看法做适当的微调（重要的部门曾叫几个，不重要的部门减掉几个）。
      在你们公司又是如何操作的呢？
本帖最后由 xuening1216 于 2011-8-13 23:13 编辑

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沙发

发表于 2010-8-25 08:54:13 |只看该作者

1、根据楼主的陈述，第一个问题明显不是关键，关键在第二个问题。
2、针对第二个问题的解决方法楼主的思路也很正确，用事实和数据说话，不仅可以让老板认同，也能让部门闭嘴。
3、不过个人认为除了单纯的人数之外，还应该考虑部门校园招聘的实际效果，例如哪些部门最适合校招的学生发展？哪些部门更受欢迎？哪些部门培养的效果最好？哪些部门对待校招学生的态度最好？哪些部门最后留下的学生最多？哪些部门在校招学生中的口碑最好？这些需要通过跟之前校招留下的学生沟通获得，也需要从平时的工作闲聊中获取。通过这些再对人数进行进一步的微调会更好。

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板凳

发表于 2010-8-25 09:35:18 |只看该作者

回复 2楼 无神堪培拉 的帖子

分析的对，学习了。谢谢。

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地板

发表于 2010-8-25 09:42:21 |只看该作者

我想问一下，校园招聘的时间，是每个公司定的时间？还是这个项目的合适的时间？

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5楼

发表于 2010-8-25 12:55:35 |只看该作者

回复 4楼 大大余 的帖子

能够由企业单方面确定当然最好，不过肯定不现实。所以一般是提前先了解校园招聘的情况，先下手为强，提前一个星期在校园内和校园BBS上进行宣传和造势，不要被动的都挤在一起。

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6楼

发表于 2010-8-25 16:34:14 |只看该作者

回复 5楼 无神堪培拉 的帖子

就我知道的情况是：每年到毕业时期，校园招聘进行的很火，这是不是也要跟校方负责这块的进行沟通？好多企业都是在一个时间段进行的。还有就是政府方面也举办大型的招聘会，不过，中间企业的参与过程，我就不知道了。

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7楼

发表于 2010-8-25 18:23:10 |只看该作者

回复 6楼 大大余 的帖子

1、跟校方的招生就业办联系，院系的或者学校的都可以。不过建议最好提前联系，可以抢到素质更好的学生而且选择的余地也更大。
2、政府方面我只了解通过媒体，如当地有名的报纸或者电视台进行相关的招聘，可以联系相应的媒体，其他的就不了解了

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8楼

发表于 2010-8-25 21:35:19 |只看该作者 |楼主

回复 2楼 无神堪培拉 的帖子

无神兄高招，受教了，感激！

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9楼

发表于 2010-8-25 23:43:05 |只看该作者

目前一般来讲成熟的企业每年都会有年度的人员编制计划，这个编制中部门人员的结构是有层次限制的，比如中高级岗位人数、普通员工人数、培训生人数等，而培训生人数一般就是校园招聘主要的对象，那么根据这个编制进行补充即可。

当然，很多公司的人力资源规划是没有的，或者多变的，那么在校园招聘前就要根据部门的人员需求和发展需要来商定一个应届生招聘比率，比如不超过部门总人数的10%，至于这个数据需要人力资源牵头、各部门负责人共同商议报总经理批准后执行，这样有理有据，任何部门都没话说。

以上其实就是一个定岗定编的问题，编制能做好了，这些问题就迎刃而解了，每年只需要适时调整。