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[案例讨论] 培训能力提升

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aitong    

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楼主
发表于 2010-10-20 21:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
      个人想加强部门内部培训能力，要求各部门经理试讲了一下。大家讲的都不超过半小时，感觉大家都不像应付，准备的课件，资料也都很齐全。
0 z, Z5 T* v$ A      背景：他们对公司很了解，在公司都较久，而且学历都较高，如：清华本硕博连读的博士，清华本硕的硕士，还有复旦的硕士，感觉他们缺的是培训讲课的能力。
6 r( D; ^2 Z9 D! V      这方面通过什么提升？大家有什么建议？% T1 j! O; W* Y# l- G' \: u
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中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-10-20 22:24:21 |只看该作者
我认为可能是缺少授课技巧和感染力吧！+ a1 E6 p& d5 Y* {* h: s# `  W6 R
可以建议让大家学一学如何讲故事吧，这是吸引大家眼球，增强感染力的好法子。
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tt天蓝    

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板凳
发表于 2010-10-21 00:08:11 |只看该作者
我们公司有晨说，不限主题，锻炼语言组织，语音等等。
, D. A! s0 ^! \4 K1 S6 C培训的话，个人认为，还要注意节奏，光自己说不行，要看受众的反应，适时调整。
7 K  T- v8 Z2 |. m9 q+ }3 ]可以增加互动环节，比如，把自己要说的东西（确认大多数人都知道的），用提问的方式，让大家回答。
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发表于 2010-10-21 08:28:45 |只看该作者
通过进行内训讲师培训的《ttt》，来进行有针对性地提高他们的培训需求分析、课程开发与设计能力。或许是不会错的办法。
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aitong + 10 我知道，TTT是一方面 还想征求大家有没有其 ...

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loulan777    

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5楼
发表于 2010-10-21 08:56:18 |只看该作者
很赞同楼上的观点。LZ如果是你讲的话，你会在他们试讲的基础上补充什么内容？
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2010-10-21 09:56:21 |只看该作者
如果能聘用这样的员工为公司服务，公司的实力应该不简单了，动用一些外部资源吧，找外训机构做一些培训技巧的培训吧
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aitong + 10 我们外训做的很多

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XM若水    

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发表于 2010-10-25 13:49:32 |只看该作者
通过与咨询公司合作,建立公司培训体系和内部讲师培训队伍及胜任力模型,并根据公司3年的规划进行内部课程的开发.
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8楼
发表于 2010-10-30 12:15:34 |只看该作者
首先要设计个环节，让大家认识到自己培训或讲授中存在的不足3 e; J0 g7 g, G" g
然后进行辅导：理论——案例分析——演练
0 I. a* s* c. j* L" U2 s4 o  O. G5 a然后进行正面强化：表扬大家的闪光点——选出讲的好的分享自己的经验, Z  `% G2 g, g+ z- Y
实施培训——每次培训提出改进建意
; C. X  U: y  s) t. T1 V5 x培训的理念用TTT的培训内容即可
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-10-30 15:39:44 |只看该作者
TTT!
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bwwr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-2 08:36:17 |只看该作者
资料全也未必是重视，关键看他为讲课准备的是否齐全，如果仅仅是把业务资料简单拼接，也不能算是很重视。
最近老板让轮岗，心情郁闷中............
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