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做招聘好大的心理压力

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潜水的鱼

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-22 17:18:12 |只看该作者 |倒序浏览

以前和一个人事经理聊，她给我讲了一个真事，新店开业前两天，因为员工招不齐，老板同她说：“小张，如果明天招不齐500个人，你也不用来了”我听完后，心里感觉压了块石头。

直到现在，我还经常想起这件事，所以一直压力很大，总是很努力地做。我可不想我的老板也会有机会这样对我。

可是现在的现实就是“用人部门一旦感觉人不合适，或者因为部门销售压力大导致员工离职”，所有的问题全部都归到人力资源招的人不行，很让人郁闷！

一个人资部面对十几个用人部门，总是感觉压力很大。
大家在招聘中有什么好办法吗？

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92leehom

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沙发

发表于 2010-10-22 17:28:39 |只看该作者

招聘现在到了水深火热的境地，我们都在努力

一场雨，有时候下的不是时候。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gufeng_1028

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木讷哥

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板凳

发表于 2010-10-22 21:28:12 |只看该作者

其实这个不是你一个人的问题，是大家都在面对的问题，用人部门做不出业绩，往往都会说人力资源部招聘的人不够或者说招聘的人不行，不过关键就是老板是不是信任你了，如果信任你都还好说，否则真的会死的很惨的。
我现在其实还好一些了，几个老大我还都搞得定，所以如果有其他部门的经理敢这样说，我自然也能很强势的回应，但是这个还是那句话，看老板吧

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lmc0726

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会元

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地板

发表于 2010-10-22 21:52:21 |只看该作者

规避这样的问题，建议如下：
1、建立合理的人员需求申报机制。根据公司的发展规划各用人部门申报年度月度人员需求计划（要详细具体）。同时要让用人部门明白人员需求是他和人力资源部一起的事情。
2、规范计划之外需要增加需求的审批流程（要严格，让用人部门感觉到难度）。
3、人力资源根据部门用人需求及往年公司人员流失率（分层分类），做出各部门人员月度需求计划。
4、然后人力资源负责人（招聘负责人）根据月度、年度招聘计划做年度招聘规划。渠道、人员等资源争取到位。
5、同时在平时的招聘过程中一定要时时保持与用人部门的沟通，同时自己掌握相关数据及证据。当老板责怪时，你有充分的数据说明不是招聘人员部努力或者能力不够。