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[讨论] 如何总结描述HR基础管理工作的业绩？

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解元

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楼主
发表于 2010-10-29 23:31:13 |只看该作者 |倒序浏览
如果未曾参与过某模块的建立，未曾参与过什么变革创新，未参与过战略建议，只做了一些基础的管理工作，那么你如何总结自己在贵公司的工作业绩呢？例如0 n6 w0 G3 u3 c0 t( b
做招聘的：年完成招聘800人，完成率100%？
1 `: B6 H" Q! e做培训的：年完成培训培训60场次，授课24场次？
- R+ B) i- c& s7 c4 y; q绩效考核：年组织开展绩效考核1次，涵盖10个部门，处理申诉3起？. g5 o8 O( ~% f; {
薪酬福利：年累计核对薪酬、发放工资单共计3600人次？
! e6 q- V; t( `0 {/ v员工关系：调解处理劳动争议20起？
  p- C- L6 E3 U$ n企业文化：年完成企业报12期，撰稿50篇？
  x8 o8 w7 T: i( Q, k
( B8 m: O' N' {& g& O! |2 L# z请大家根据自身情况举例说明下应该如何描述基础HR的工作业绩呢？
4 x5 k* K. c) S. T+ T
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沙发
发表于 2010-10-30 00:44:51 |只看该作者
所有人力资源的工作都是一种服务工作，不直接产生利润，成绩最好的总结 我认为是为我们服务对象满意。
- K" D, W  j+ F/ S  u0 N0 [; H5 O8 t1 [所以如果你做了足够多的工作，工作足够自信专业，你可以正式地做一次人力资源部2010年满意度调查，用数据来说明你的口碑！
% l& K% p% x, ], m
% a' A4 {( B( j8 o0 m另一方面 你的工作足够细致的话，都可以与生产经营联系在一起，招聘800人，那招来的人都什么个水平啊，学历什么分布啊 来自500强企业的有多少啊 招聘成本多少啊 相对比与去年是增加了还是减少了啊 为什么减少了啊 总结经验后，打算明年还降低多少啊；还可再深入的
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努力工作 自然开心
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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feeling331 中人网电话实名  HR9万友 

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飞凌

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中人8周年纪念勋章 爱在中人

板凳
发表于 2010-10-30 12:16:59 |只看该作者
招聘的主要考核指标应该是招聘岗位及人数和招聘周期，当然还有招聘成本
% k8 S1 F' c5 D( N培训的主要考核指标应该是内训的数量、内训师的培养情况和培训评估结果，当然还有培训成本8 |0 |5 y( {+ Y# X
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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