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薪酬制度

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-20 23:31:00 |只看该作者 |倒序浏览

某地某公司薪酬管理制度 
第一条：本制度是某公司的薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。
第二条：本薪酬管理制度适用于市场所有员工。
第三条：本管理制度中所指的薪酬主要指经济性报酬，薪酬构成包含两个层级，一级构成包括基本工资、绩效工资、加班工资、津贴福利。
二级构成包括岗位工资、年资、张幅工资、保险、津贴、福利和其它项目。某公司薪酬构成：基本工资：是指员工较为稳定的一部分收入，其作用在于保障员工的基本生活条件。
岗位工资：指不同岗位的不同工资。受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位价值等因素影响。
年资：根据工作长短而计付的工资。年资的作用在于鼓励员工长期在企业工作，减少人员流失。
绩效工资：根据员工的业绩而计付的工资。该项工资根据科学的绩效考评计算得出。
提成：是直接按销售额的比例确定的报酬。
涨幅工资：根据企业的经营业绩而计付的变动工资，用于增强并激励员工的危机感。该项工资可为正值，也可为负值。
加班工资：根据员工在工作时间之外进行的工作而计付的工资。
津贴：作为员工基本工资补充的一系列费用或实物的总和。包括一次性补贴、特殊津贴、交通补贴、电话补贴、餐饮补贴、住房补贴、出差补贴、节日补贴等。
福利：作为基本工资补充的一系列措施或实物的总和。
强制性福利：指国家颁布的相关法律法规而引致的企业必须执行的福利项目。养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。非强制性的福利：指企业为吸引人才自行设计的福利项目，如人身意外保险、旅游、有薪假期、住房、工作餐等。
 薪酬比例设计：薪酬基本工资绩效工资加班工资津贴福利备注构成比例 50% 30% 10% 10% 累加为100% 
第四条：市场薪酬结构如图： 
第五条：市场追求薪酬系统简明化、科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵守以下五个原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则和简单原则。
第六条：市场于每年元月5日前完成《年度薪酬总额预算分析报告》的编制工作，完成后以A类机密文件的形式提交董事会讨论审批。
工资总额的核定 
工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括基本工资、绩效工资、加班工资及有关福利等。根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长情况进行来年工资总额预算。
计算公式为： K=F×（1+R%）+N×M K表示下年度薪酬总额预算值，F表示上年度实际支付给员工的薪酬总额，R表示企业薪酬的平均增幅，N表示下年度可能增加的人数，M表示上年度企业员工的年平均工资。
注：R、N均为预测，有一定的主观性，会出现一定的误差；
第七条：所有新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资一律以层级关系图为基础，从该层级的最低层级进行基本工资的定薪。
岗位层级划分：岗位层级作为岗位工资的重要依据，其划分主要依据工作复杂程度、工作职责、工作强度、工作环境及任职资格等因素对岗不对人所确定。
层级决策人员市场监事一类部门二类部门三类部门层级系数业务部企划部培训部办公室财务部 A1 董事总经理 10．0 A2 副总经理 7．5 B1 5．1 B2 监事经理经理经理 4．8 B3 主任 4．5 B4 经理 4．2 C1 经理助理经理助理经理助理 3．9 C2 主任助理 3．6 C3 经理助理 3．3 C4 项目主管项目主管项目主管 3．1 D1 高级文秘 2．8 D2 会计 2．6 D3 2．4 D4 人才顾问、方案策划、网络编辑、网络维护、报刊编辑、培训师、人力资源专员 2．2 E1 业务员业务员业务员 2．0 E2 1．8 E3 1．6 E4 人事代理、保险、窗口接待、文员文员后勤、外勤、文员出纳 1．4 F1 1．2 F2 档案管理员电工、司机、维修工 1．1 F3 1．0 F4 门卫、清洁 0．9 薪酬层级系数的确定：通过对每一个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值即岗位层级关系系数（见上表）。
岗位工资的计算：由调查本行业基本薪酬及劳动力市场价格后，确定本市场岗位工资的基数K，再乘以薪酬层级系数，即可计算出每个岗位的岗位工资。如，K=600，则董事总经理为10。0×600=6000元，而电工则为1。1×600=660元。 本帖最后由我爱书于 2010-9-19 13:55 编辑