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如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起?
绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里?
如何分配职工股?
怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标? 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-9 09:28 编辑
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