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[求助] 请问如何搭建议绩效管理体系

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-11-1 20:02:13 |只看该作者 |倒序浏览
一个从来没有做过绩效 的公司要开始推行绩效，大家觉得前期需要做哪些准备工作呢。绩效体系建立的大致步骤有哪些呢？
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pourl    

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沙发
发表于 2010-11-1 23:11:49 |只看该作者
体系，当然是要由一套系统的工作来完成，需要一步一步地梳理，一步一步地落实，才能将绩效管理体系搭建起来，才能使绩效管理真正实现其功能和价值。
5 {+ C, \0 P) E2 o, B9 s0 J9 z第一，企业文化体系，需要塑造一种以绩效为导向的企业文化，以及如何将之宣贯；$ y" u1 j: G& R0 N+ M% R* p7 f
第二，战略管理体系，绩效已然不能停留在原来纯粹的绩效管理的层次，需要为战略服务；5 N; y" h- E9 \- _# b. @
第三，执行力体系，从高层到中层，再到基层员工，怎么样将企业的目标分解落实到个人，使绩效获得基层员工的认同；
) }7 N4 ~! ?; q' d0 \1 h第四，绩效考核体系，从绩效目标的制定、绩效沟通辅导、绩效考核到绩效反馈，这是一个循环往复的过程体系；
4 ~3 Y$ O  g# p0 Y第五，绩效薪酬体系，绩效需与薪酬挂钩，这是做绩效的必然，如何进行有效地对接，设计怎样的薪酬体系；
/ x; X4 {4 Y0 a3 x- i; ?8 N。。。。。还有很多细致的工作需要做呀！ * l6 ~2 q9 b0 h# z- }5 Y
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loulan777 + 18 分享奖励！思路比较清晰，框架明确 ...

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主动思考，主动思考！！！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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bwwr 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-11-2 08:34:06 |只看该作者
你们先搞清楚绩效是什么，你们想达到什么目标？现在存在什么问题？为什么要做？这是唯一的途径吗？
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最近老板让轮岗，心情郁闷中............
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2010-11-3 20:57:27 |只看该作者
公司要达到什么目标？
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