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中层管理人员的360度考核应如何进行？

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聪聪    

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发表于 2002-11-1 11:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司今年将对中层管理人员采用360度考核的形式考察沟通、人员管理、专业技能、创新意识等方面。请问各位同仁： 5 V5 t0 U& R. Y% o 9 Q7 ^! Y' C0 B1、下属、同事、上级的考核纬度有何具体不同？ & i' @- J6 f. e4 a , x& t4 T1 I+ H+ R" {1 o2、考核结果的分析要怎样操作才能综合上级、同事、下属的意见？ & d( Z- i2 W' J* t. y& [% E: H1 C+ s 3、不同纬度的权重需要区分吗？如何确定？
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雪漠    

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发表于 2002-11-1 11:31:00 |只看该作者

当然需要区分

经验之谈，不一定正确，仅供参考。中层管理人员是企业战略上传下达和执行的关键，对他们的考核应采取尽量科学的量化方式和合理的纬度权重。我的做法是：部门总评分50%+主管领导30%+同级人员10%+直接下属10%。关键是对各部门完成计划任务情况进行测评，确定部门绩效分值。! R0 q5 i- [ x v# b9 y2 B4 Q 8 ^4 O* {+ l0 {9 Z/ r, d1 j
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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聪聪    

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板凳
发表于 2002-11-2 09:21:00 |只看该作者 |楼主

多谢雪漠！还想向你请教细节问题

上级、下属、同级考核的侧重点会不同，具体体现在调查问卷的题目上。可我的问题是：要设每个题目的权重吗？还是简单地将得分相加来计算总分？
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oldfive    

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发表于 2013-5-30 17:53:07 |只看该作者
题目不设权重，加起来算分就可以
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