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Goyo87

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-22 19:19:13 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 Goyo87 于 2011-10-19 20:53 编辑

123

点评

TOHEY 等你费尽力气把直系和旁系的待遇平等了，直系的亲属们又不乐意了。发表于 2010-10-25 21:06 回复

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一路向南

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沙发

发表于 2010-10-22 22:30:29 |只看该作者

完善规章制度吧，员工肯定是想尽力为自己争取，但条条款款摆在面前，很有说服力的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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陌上雪

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酱油客

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板凳

发表于 2010-10-23 08:26:21 |只看该作者

回复 2楼 一路向南 的帖子

是啊，这样的人就得拿条文去说服。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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如梦@

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探花

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地板

发表于 2010-10-23 09:17:17 |只看该作者

拿出制度，让他无从辩驳。

谨小慎微！

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改头换面

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会元

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5楼

发表于 2010-10-23 16:47:45 |只看该作者

这件事的感悟：
第一、好心办坏事。旁系亲属去世，员工还有慰问金，这样的福利制度应该不多见。公司的一片好意，却引来了个别员工的不满。HR需要警惕：激励制度“好心办坏事”的情况还不少。
第二、公平理论。外部公平、内部公平，横向比较、纵向比较。HR不仅要维持外部公平性，还需要维持内部的公平性。
第三、企业文化。A类型的员工每个企业都存在，这类员工条例、制度是无法完全解决这个问题的，即便有国家、地方或公司条例，其仍然会觉得不公平，负面思维严重。需要用企业文化，通过正面思维，引导、激发其感恩的意识。
第四、人性的弱点。在经济、利益面前，人性的弱点暴露无遗。HR要正确认识人性的弱点，方可真正做好人力资源。

扯地太远了吧！呵呵············

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6楼

发表于 2010-10-25 11:00:51 |只看该作者

楼上的分析的霸道

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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7楼

发表于 2010-10-25 11:11:34 |只看该作者

让员工感觉发放比较随意，基础和依据不足，再公平也会引发不公平。

学习和工作并进

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beraline

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8楼

发表于 2010-10-25 12:07:05 |只看该作者

我也曾遇到过类似的事情，好心办坏事，其实按照规则、制度办事才是最明智的，避免给自己、给领导带来不必要的麻烦

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邪月

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9楼

发表于 2010-10-25 13:26:37 |只看该作者

第一个问题就不回答了
第二个问题：公平吗？这个世界怎么会有公平，有的只是结果。建议发布新制度，既然公司重组，那么一些制度应该相应的完善健全。都是甲公司的事情了，这个时候还拿来说道，太没意思了。新制度的发布，就是要让员工明白，公司已经重组，就是新的公司，不要把老事拿来重谈。
第三个问题，基本上不可能平等，想你们公司这种福利真是很不错了，人们都是具有，不患寡而患不均的的思想的，真的想平等，那就降低福利标准，我想这样A是要很多骂了，也对公司员工士气不好。我觉得还是直接发布新制度，堵住所有人的嘴。