12 / 2 页下一页

查看: 5178|回复: 10

培训的后期工作如何开展

[复制链接]

秋天的黄叶

1 主题	4 听众	250 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-9-12
最后登录: 2014-1-10
积分: 250
精华: 0
主题: 1
帖子: 26

电梯直达

楼主

发表于 2010-9-28 15:12:38 |只看该作者 |倒序浏览

最近给公司中层管理者做了一个管理培训，现在培训完了，为了不使培训效果昙花一现，想请教一下兄弟姐妹们，如何做后续的培训效果评估，以及如何将培训的内容让员工了解到，

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持1 反对0 @朋友

使用道具举报

loulan777

106 主题	16 听众	4万积分

荣誉版主

纯净旷野，自由心灵

Rank: 35

签到天数: 165 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2005-11-26
最后登录: 2015-6-23
积分: 45609
精华: 2
主题: 106
帖子: 2914

沙发

发表于 2010-9-28 15:23:23 |只看该作者

这个问题我也即将遇到，同求解。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

融化的冰激凌

50 主题	8 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 195 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-2-26
最后登录: 2013-2-4
积分: 15534
精华: 1
主题: 50
帖子: 890

板凳

发表于 2010-9-28 15:40:16 |只看该作者

培训就要考核，记住

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

MichlleMe

0 主题	4 听众	6056 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-9-27
最后登录: 2016-8-9
积分: 6056
精华: 0
主题: 0
帖子: 204

地板

发表于 2010-9-28 16:07:53 |只看该作者

我们企业现在的做法不止是“一个”培训，而是形成了一整套完整的督导层（中层干部）培训体系，讲师由每个高管担任，培训组组织实施，每月两次，实施月季度考核，并与绩效想结合！而且作为年度、半年度评优、晋升参考意见。其实培训完之后最好的温习是实践，最直观的效果是考核，我们企业正在两者结合，看您想要的结果是什么了？呵呵……

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yinger_72	+ 18	感谢分享

总评分: 金钱 + 18 查看全部评分

不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长；夫唯不争，故天下莫能与之争！

使用道具举报

秋天的黄叶

1 主题	4 听众	250 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-9-12
最后登录: 2014-1-10
积分: 250
精华: 0
主题: 1
帖子: 26

5楼

发表于 2010-9-28 22:46:08 |只看该作者 |楼主

偶们主要是想让各中层真正将培训的内容应用起来，真正能够提高其工作绩效。但是关于如何测试培训内容在工作中被应用了，起到作用了，我就比较迷茫，不知都有些什么样的方法，还望各位高人给指点指点

使用道具举报

lanbai117

28 主题	5 听众	9171 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-7-4
最后登录: 2013-12-8
积分: 9171
精华: 0
主题: 28
帖子: 518

6楼

发表于 2010-9-29 10:28:08 |只看该作者

千万要求咨询公司,能否在课前准备训后考核项目和目标,请学员熟知.
去年公司投入很多 ,请老师,还找了酒店,太湖边上培训两天,嘻嘻哈哈很是开心啊
当时各领导们都说老师讲得好,收获很多 ,但事后连作业都不原意完成
还是前期工作作少了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

linwenpo

1 主题	4 听众	31 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-10-7
最后登录: 2010-10-10
积分: 31
精华: 0
主题: 1
帖子: 18

7楼

发表于 2010-10-8 08:36:22 |只看该作者

到厂辅导生产管理
有鉴于贵企业曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
4.设备经常故障修改问题。
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！

使用道具举报