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对普通员工进行绩效考核意义有多大？

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天凉

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电梯直达

楼主

发表于 2005-5-17 15:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

目前大多企业都在实施对员工进行绩效考核，但由于考核过于注重形式，很难达到预期目标（至少本人接触和了解的企业大多如此），特别是对普通员工的考核更是导致员工与企业的矛盾加深，因为考核结果与事实有差距，有失公平和公正（由于考核方法和指标及执行过程的问题），而且对企业高层考核不公开不透明，甚至根本就没有。一句话：其实考的是普通员工，出现问题责任全由普通员工承担。本人认为：在目前的企业现状（尤其是国有控股企业）下，我建议是否减少对普通员工考核的关注，而加强对高层和部门业绩的考核和管理，强调团队业绩同样能带动每个员工的业绩提升。不知各位有何高见，请赐教。

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书童

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沙发

发表于 2005-5-18 10:29:00 |只看该作者

RE:对普通员工进行绩效考核意义有多大？

个人观点:普工员工也需进行绩效考核,但可由所在部门进行考核

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ruier

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书童

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板凳

发表于 2005-5-18 12:52:00 |只看该作者

RE:对普通员工进行绩效考核意义有多大？

我认为绩效管理应在所有员工中开展。首先，每位员工都有被评估的欲望。案例中指出“由于考核结果与事实有差距，导致考核加深了员工与企业的矛盾”，根源在于绩效管理实施的不够全面彻底。绩效管理是一项至上而下的系统工作，目标要逐级分解到个人，随着目标的分解每一层的责任得到明确的划分，那么出现问题就可以责任到人。其次，企业中高层管理者的公正性很重要，培养管理者责任心，勇于承担责任，是绩效管理得以实施的文化基础。再次，绩效考核实施前还要检查一下，指标和指标评价标准的合理性，评价数据来源渠道是否健全，如有则可考核，如无则该指标不作为考核指标来考核，待条件具备了再做。最后，团队业绩一定是由普通员工完成的，要提高团队业绩必定要以先提高每位普通员工的业绩为基础，所以对普通员工的考核是必要的。但为了减少员工的抵触情绪，前期的宣传沟通还是很必要的。

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