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[讨论] 面对这样的调动抉择，你如何做选择？

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hrstar

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-2-10 21:31:25 |只看该作者 |倒序浏览

一家集团公司，在总部做了两年模块工作，之后调到事业部做了一年的人力资源经理，表现优秀，现在人力资源总监因为总部的用人需要，思来想去，无人合适，希望又把你调回总部担任两个模块的工作，如果是你，你如何思考进退，又如何抉择？ 本帖最后由 hrstar 于 2011-2-10 21:32 编辑

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Mark.Yao

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沙发

发表于 2011-2-10 21:57:48 |只看该作者

首先要向总部领导表态：积极响应公司的组织调动。
其实做精几个模块也好，再向高端管理层迈进。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hrstar

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板凳

发表于 2011-2-10 22:21:47 |只看该作者 |楼主

首先要向总部领导表态：积极响应公司的组织调动。
' Q4 g6 {8 e$ h- |) X其实做精几个模块也好，再向高端管理层迈进。 ...
- s4 B) ?, v9 p' ^* v! W' T }Mark.Yao 发表于 2011-2-10 21:57

谢谢这位热心朋友。可如果个人的职业发展规划是已经转向综合能力方面了呢？我很清楚，人力资源的未来是逐渐步入专业化道路，可在事业部对专业化的要求也不低啊。

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地板

发表于 2011-2-11 09:02:45 |只看该作者

我觉得这是职场上两条发展道路：专业线与管理线的疑虑；
思路如下：1、分析自己是更适合走专业路线还是管理路线，即长远的职业规划；
               2、分析这2个岗位分别可以给你带来哪些方面的成长；
               3、分析自己现在职场中个人弱势的地方，即现阶段需要的成长；
               4、做出你现阶段应该的决定。
其实，专业和管理都是相辅相成的关系。你有了专业可以把管理做得更好，同时，你有了管理的经验也可以让你的专业做得更到位。关键是想清楚现在2个职位能提供的锻炼和发展哪个是你现阶段更需要的就好。由你的长远职业规划开始考虑，重点关注各个阶段的成长。呵呵，我的工作经验也不是很长，说得有些笼统，你两个职位都呆过，相信你能做出适合你的选择。

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