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[讨论] 销售人员的考勤制度该如何制订？

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伽南香

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电梯直达

楼主

发表于 2011-2-14 10:58:18 |只看该作者 |倒序浏览

公司的岗位如果简单划分就是销售人员和平台支持人员。

平台人员工作地点基本控制在室内，考勤尚可轻松的拟定出来，

这个，这个，销售人员，因为工作内容决定考勤势必会相对灵活，不

能采取一刀切的办法，

但怎么样制订合理的考勤制度，即可以不会限制工作的灵活性，又能

有效的对其进行管理，不至于使其工作氛围松散？

其各位朋友献言献策，踊跃讨论！！

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陌上雪

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沙发

发表于 2011-2-14 11:49:34 |只看该作者

太难了。
要求早晚到公司报道。太坏了。哈哈。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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伽南香

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板凳

发表于 2011-2-14 16:00:43 |只看该作者 |楼主

咦，米人来跟帖，自己做板凳吧！恩呢，正在苦思冥想中~~~~最近要做出来啦。不然要挨批

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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婕妤

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会元

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地板

发表于 2011-2-14 16:04:35 |只看该作者

我们公司销售人员不计加班，每月可以调休2天，超过算请假

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沉沦

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5楼

发表于 2011-2-14 16:36:08 |只看该作者

早晚到公司打卡，外出要有外出登记。特殊情况头一天或上班前与主管或经理报备

实在想不出更好的办法。我们公司的业务人员就这样

情愿昂着头哭泣，也绝不低下头哀求
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乖巧猫猫

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6楼

发表于 2011-2-14 17:02:50 |只看该作者

销售的上班时间比较灵活，只要不是很过分就行，我们就是这样，比较宽松，呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Skyline0899

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7楼

发表于 2011-2-14 17:15:47 |只看该作者

任何岗位都有其重点职责和任务。作为销售，要做考核就应在年初就进行一对一对话。个人意见是，定年度销售目标，甚至可以细分到客户和产品。然后限定拜访客户的次数和间隔时间，要求客户给予一定信息反馈。最后，我自己的公司会要求每个销售每月完成一份销售报告，除了上月的实际销售额，还要对自己客户进行下月的需求预估，这样可以方便生产部门的同事做跟进。综上，考核的项目主要就是三项：1，销售额；2，客户拜访的成效和反馈；3，完成销售月报

个人意见，仅供参考。