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招聘中的录用中的这种方法求助

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-30 11:38:09 |只看该作者 |倒序浏览

		技术能力	学历	政治思想水平	组织领导能力	事业心	解决问题能力	适应能力
甲的得分		0.9	0.5	1	1	0.8	0.8	1
乙的得分		0.7	0.9	0.8	0.8	1	1	0.7
权重	W1	1	1	1	1	1	1	1
	W2	1	0.5	1	0.8	0.8	0.7	0.6
	W3	0.5	1	0.8	1	0.8	0.7	0.6

如果考核因素的权重均相同，则甲综合得分为6，乙为5.9，甲为优；

如果突出技术能力与政治思想水平，则甲综合得分为4.75，乙为4.51，甲为优；

如果突出学历与组织领导能力，则甲综合得分为4.55，乙为4.61，乙为优；

W1，是考核因素的权重均相同的表示；

W2，是突出技术与政治思想水平权重的表示；

类推

请问这个第二种情况，甲和乙的分数是如何得出来的？这是做出录用决策里，看到的一个方法。为补偿式，就是，有些面试人员在某些方面，不好做出决定，

通常大家用的应该都是淘汰式的方法吧，把不合格的淘汰，然后再依次淘汰。可是如果遇到有两个人，考核的总分是一样的，各个维度不一样，难以取舍的时候，我看到了这种方法。只是例子中的有不明白的地方。大家帮忙一哈哈，谢谢各位。。。。。

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大大余

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沙发

发表于 2010-12-30 11:39:28 |只看该作者 |楼主

忘记问了，这个权重是根据什么来制作的？

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gufeng_1028

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板凳

发表于 2010-12-30 22:11:50 |只看该作者

我没太明白你的问题的意思，不过从这个测评的维度表上面来看。
1、横向为知识和技能的测评，包括：学历，经验，技术，领导力等等；纵向是指的测评的权重，这个是表格上面可以看出来的；
2、甲乙两个是面试人选的得分，根据横向各维度进行测评的综合得分；
3、W1-W3，是指的考核的权重，这个权重应该是根据岗位不同而定，比如：技术部门团队负责人，那么需要这个人的综合能力比较平均而且均需要较高，那么权重均取1；如果是技术类岗位人才，那么需要在专业技能上面比较强，那么就是需要在技术上面的权重比较高，以此类推。
4、得分是根据不同的岗位得出来的，也就是说如果是技术管理类人才，那么就需要用甲乙的单项得分乘以权重，之后再累加得总分，其他同样的计算方式

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