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[讨论] 如何通过投入产出来衡量部门或岗位的绩效？

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-11-24 12:01:47 |只看该作者 |倒序浏览
下个月做开始做绩效了，我想用投入与产出来衡量部门与岗位的绩效，请问一下要 如何着手呢？本人对成本会计也不太懂，这样的情况如何开展绩效工作，现在公司的状况就是一直投入但是没有产出，公司没有利润，当然肯定是有很多问题存在的。
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萧然1983 + 12 恩 很现实的问题 高亮一下 大家积极讨论 ...

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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-11-24 13:05:55 |只看该作者
太难
& W1 d4 W6 s% f3 r部门的投入（直接、间接、。。）很难核算清；产出亦是如此，即使财务上不同的核算口径结果也不一样而且很难保证效果
& \. P0 @/ t3 w对分公司、子公司或事业部，或可如此，对一个公司内的部门不一定很适用2 A! N0 H7 B% H# B

" D  L/ {# a# i, [' E建议考虑其他思路
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萧然1983 + 12 对的 ，只用投入产出来制定绩效方案，有很 ...

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夫君子之行，静以修身，俭以养德
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-24 13:35:22 |只看该作者
我们的绩效考核方案，有倾向于主观考核的360考核，有倾向于目标任务的量化结果的KPI考核，还有现在比较流行的平衡计分卡，如果brainbow想通过投入产出比来进行考核方案制定的话，平衡计分卡比较接近。平衡积分卡也只是有财务指标这一项，并不能计算出投入产出，这个考虑企业的实际情况，像人事部门、行政部门基本都是投入部门，产出是无法计算的。
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feeling331 + 18 选用比较合适的考核工具

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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y2691691    

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发表于 2010-11-24 14:26:24 |只看该作者
1、不适合服务支持部门，建议在有直接产出的部门试用；
: p6 {; c" e& d  }4 s0 v2、标准比较难确定，建议分析历史数据和行业标杆数据得出标准；$ }  r6 ]7 d# h: Q
3、不适合短周期考核，建议季度以上周期考核；/ E0 X, L( N5 a8 p
4、建议经常性的通过人工费用投入产出比来分析人力资源现状，而不是业绩考核。
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pia pia的
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_潜水鱼_    

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发表于 2010-11-24 16:24:52 |只看该作者
不错。学习了。。我们也是准备全员绩效。麻烦的很。。每个部门都不一样。。郁闷至极啊。。
裂帛服饰诚邀家人～～资深策划、行政主管、招聘主管、HR经理、服装设计师、B2C运营、搭配造型欢迎推荐和自荐哦.或发简历至jinyao19850318@hotmail.com
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-27 08:40:17 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 y2691691 的帖子0 T0 B$ ~& e  `9 S7 F3 [; u
" f2 g9 K' T: y) Z3 H

0 i+ u) E+ g: `- d9 o2 P0 ^/ F    生部部门可以通过人工费用的投入来设计产出吗？能不能说得具体点啊，看不明白啊。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cjj204    

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发表于 2011-4-26 09:33:50 |只看该作者
不错。学习了 & S# C# z% y0 \* X
好吧 雪就不停吧
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发表于 2011-4-26 15:30:05 |只看该作者
有点类似于EVA考核，就是公司对某个岗位投入与产出。
3 _$ c! y1 m; I" i+ h4 d但是考虑的问题会有很多，首先的话，如何去衡量他们产出的价值？比如说招聘进来一个人，值多少钱，做一个可行性的方案值多少钱，一个项目几个人去完成的话，价值如何评价，都是问题.其次，如何将直接成本、间接成本分摊到每一个人身上，还有进一步分解。
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