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如何让培训过程更有创意

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jeansibelius    

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发表于 2010-11-7 09:17:22 |只看该作者 |倒序浏览
公司最近在做一个中高层培训，领导希望排除讲师的授课外，整个培训的组织是非常有创意的，让大家参加一次还想再来。已经考虑了下面N多方案，但是领导觉得还是不够，请大家给点意见吧。（最好是小投入的）：3 X% K& K9 I9 f; E" \4 d! {0 m
1、培训通知以问题的方式发放，增加培训的神秘感。6 x, n, c: m, I0 G
2、将教材和纸笔提前放于小组桌面。
3 m1 p' R# L2 H: E3、课前播放轻音乐。! p; z5 _& y. j+ e! X
4、开课前领导讲话，强调纪律。/ s; X: ]7 ]% U2 F7 T
5、课间提供水果、咖啡。
4 M7 ?' Q1 g( q) o2 Q6、下午开课前做小游戏。9 W# w8 @$ U  N. O) d
7、培训结束按照个人和小组得分发放奖品（不过领导觉得这个太小儿科，对普通员工适用，对中高层不合适）
% H$ F0 w& [- U- J( F& {5 J  q+ N8、填写培训评估表比较麻烦，调整为调整贺卡，在贺卡上写上这次培训最大的收获，一个人一点。$ [$ c' [) l  a% O4 H, E$ `
  [1 C" P  e" V9 P3 L
大家觉得还有没有可以创新的地方，给我们提点意见吧。谢谢。; w1 b6 ^3 }1 ^- E
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-11-7 10:14:35 |只看该作者
老板既然要求比较高，建议还是搞拓展训练吧。
; o+ n' z, L$ [- V) r) U不一定要请培训机构，自己设置一些比较好的主题，设计出& j# s1 G. J" m; ~! l7 P% z* w
相应的拓展训练活动，肯定要比一般的面授式培训要好。
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jeansibelius    

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发表于 2010-11-7 10:29:46 |只看该作者 |楼主
拓展的投入肯定是高的，相对于内部组织来说，可以增加内部组织人员的经验、利用公司内部资源降低费用。所以相对于拓展来讲，内部的投入产出比还是高的。而且领导就是要考虑内部培训大家能够做到那种程度。
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菊花黄    

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发表于 2010-11-7 11:58:41 |只看该作者
对中层管理者的培训确实是要重视，一般来说“中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事”。但如何把这部分人培训好？大家有没有更好的建议？
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嘿宝猪 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-7 14:13:24 |只看该作者
分组~~搞竞争~~~
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yinger_72 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-7 19:32:52 |只看该作者
每次都换在不同的地方，可以选择咖啡厅、室外的草地上、渡假村等等，，，根据不同的主题不同的内容在选地和培训方式上多下些功夫
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lanbai117    

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发表于 2010-11-8 10:12:10 |只看该作者
我也支持拓展培训, 5年前刚毕业时候,参加过一次,在浙江的南北湖,老师很不错! 收获很多.在小组完成项目时候,就能看出个人的性格了.这个过程,也是 老板,HR识人的过程,不是简单的游戏完成
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亦飘    

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发表于 2010-11-9 16:36:10 |只看该作者
这个问题，应该让培训机构去思考，这就看对方提供怎样的方案咯
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钻石糖    

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发表于 2010-11-9 16:51:24 |只看该作者
可以分组进行活动，讨论交流或者代表发言等等，也可以让分组进行PK，设置奖励，可以激发他们学习的热情，
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发表于 2010-11-9 17:02:03 |只看该作者
可以选一个主题，围绕这个主题进行，比如激情岁月，通过将奋斗史，回顾点滴，增进了解，同时让大家充满激情，继续奋斗，可以和激情音乐和配合，活跃气氛。
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