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[讨论] 关于组织发展

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柠檬fairy    

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楼主
发表于 2010-11-24 14:44:42 |只看该作者 |倒序浏览
近来经常听到“组织发展”这个词，很多人力资源部门都设立了专门的组织发展组或岗位，我刚刚接触到，却一点都还不了解。+ C" q( Y" p. ^. o: ]
感觉有点类似于规划，但是更侧重于发展，查阅了不少资料，似乎还是没弄明白。
+ X7 ^7 R2 G8 x9 G想听听各位的见解，大家都怎么理解人力资源中这个职能呢？ ' W& z( X. {5 Z2 x- K" G
% A1 L- R6 i$ _8 q& a! w  t
* Q# z5 W* c" X6 s; I* f1 [2 d

) X' b- y) h) }! X7 K7 M  n) l8 g$ [
本帖最后由 柠檬fairy 于 2010-11-24 14:47 编辑
4 R& `" d3 _2 K$ h% ]  R2 K5 l9 e9 v" Z# E
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skyforever    

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沙发
发表于 2010-11-24 14:52:31 |只看该作者
哪位大虾分享一下啊。

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柠檬fairy  感谢支持，您先说说啊  发表于 2010-11-24 15:01  回复
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skyforever    

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板凳
发表于 2010-11-24 15:15:34 |只看该作者
没有做过啊，只是谈谈自己浅显的认识：在国内目前人力资源的发展阶段，做这个还是有点不现实的，或者说是做这个的真正意义是什么？能为企业带来什么，管理水平提高、效益增加等，如果仅仅是跟风的话，不做也罢，还节约成本。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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aitong    

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发表于 2010-11-24 15:40:35 |只看该作者
       个人认为是组织变革，组织战略一个计划层、执行层更细化的具体工作，但又为组织战略、组织变革服务，是一个逐步实现，逐步推进的变革、改进过程。

点评

柠檬fairy  就这几天学习和了解，你的说法大体上已经比较接近了。谢谢解答。 以下是我这几天学到的：主要是针对组织进行的一些有计划的变革、干预，从组织文化、结构、制度、人力培养更新等各个方面入手，持续改善组织绩效，维   发表于 2010-11-28 23:29  回复
悬崖勒马者是将，悬崖不勒马者是王
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南京啊南京    

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发表于 2010-11-25 11:08:49 |只看该作者
上过这门课，完全不知道老师讲的是啥·····
学会控制自己的情绪！！
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-27 15:38:15 |只看该作者
个人理解。
) _& D( u$ G+ ?* g这个题目可能略显有些大了，如果从公司经营层面而言，组织发展是公司战略目标设定及实现的每个环节和步骤，而如果人力资源中心不是战略的制定层，那么所说的组织发展应该是指人力资源的可持续发展。( t- T) Q9 Q1 d) `+ N2 @. o
1、为实现公司发展战略而制定的人力资源发展战略，包括：外部人力资源引进和内部人力资源养成；5 I, m, w* c( d6 X
2、公司发展初期，一般会以外部人力资源引进为主，通过引进高端的人力资源来支撑公司发展的需要；
: N/ y3 F' K0 z4 R, I1 Z* i+ G' v7 L3、进入到中期，会逐步从外部人力资源引进开始向内部培养转变，也就是说的种子计划或者叫人才梯队建设，目的在于公司人才的持续发展。) |# j* Z5 M# E) m4 t% d* P; t
7 D7 B3 S; U: j
如果是将其定位在公司战略的发展层面，那么就很复杂了，包括公司长期战略目标制定，中、短经营目标的制定，就要将业务的所有范畴融入进来了

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柠檬fairy  确实听起来是一个比较大的概念，我觉得挺难理解的。 谢谢您详细的解答，解释的比较通俗易懂，有些启发。  发表于 2010-11-28 23:31  回复
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一路向南    

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发表于 2010-11-27 16:46:14 |只看该作者
没听过有这个岗位啊
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阳光婧婧    

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发表于 2010-11-28 15:24:57 |只看该作者
我以前工作过的一家集团公司6 U, H# X9 X; B, B$ M- ^3 v
人力资源部有组织发展中心，主要是做绩效的% v! @- W1 F! k$ G
' L2 e( ]9 E- Z* j
比较赞同6F gufeng的观点

点评

柠檬fairy  确实是这样的设置，人力资源部有组织发展中心，并设立从主管、经理、到高级经理等不同层级的岗位。 对这个职能不太了解，正在学习中。  发表于 2010-11-28 23:24  回复
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