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[讨论] HR 该如果改变企业中的不正常风气？

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hr163mail    

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楼主
发表于 2011-7-27 09:15:07 |只看该作者 |倒序浏览
来新单位时间还不算长，但一来没多久就发现有这个问题。
! v, C! r) L% D7 g) `% s3 I
) ~# @" w( S8 I. ^5 S     比如：肆无忌惮的发牢骚。其实是个人都会发牢骚，很正常，尤其是存在不满的时候。但绝大多数情况，发牢骚的人会有个度。也就是发牢骚也得发的有理。
: j/ ]' Z! n/ K% \4 R0 c; b8 I+ A8 b. k. `. ]+ U
    但这里，基本上我只能用肆无忌惮来形容。把公司描绘成人间DY。可这样对新员工的影响很不好。新员工，尤其是刚毕业的，还缺乏一定的职场经验，甚至判断力也差点。如果老员工许多都不顾场合不顾影响的说公司的坏话的话，那新员工会不受影响踏实的留在公司吗？; `  `0 Y' _0 L. O9 e3 v7 O
' A2 N2 r1 K/ G$ ~; T3 h
        另外一个不好的风气是，正反他都有理。同样的话，他自己说，那就是事实。你HR说了，就是低估了他人的工作了。需要的时候，他说你设定的岗位要求这不好，那不好，岗位安排的职责工作量太多了，把人吓走了，显的他多有正义感一样，甚至连我调其他员工到该岗位都受到了影响。可另一方面，他又嫌同样岗位的员工干的太少，工作效率又太差，与早年的没法比。, Z6 n9 N( y7 @1 D+ d1 f

8 Q! w3 x" E' @% L: T  E        另一方面，说一套做一套，如果轻微到罢了，哪都有这样的，可作为整体，程度如此严重就是问题了。表面说大家都关系融洽，感情很好，人品很好，没有勾心斗角。但另一方面，一旦有事，就互相推诿，一件事推动起来非常费劲。
+ Z" R) H; C. {. Z# f! m$ F/ D5 m$ U1 j; s3 |' L
        其实觉得有问题，可明面上谁也不肯说，私下里却一个劲抱怨。关键这样已经严重影响到公司的产品质量与交货了。一个生产主管还一副明白的样子说我 不能太较真了，难得糊涂。结果他们倒是糊涂了，现在公司一片死气沉沉，怨气很重。9 |. g. B# F" V

; H6 t5 p3 s8 G) t% d# f          但现在的我，丝毫不同情他们。同情不起来。举个例子。有的员工嫌工资低，闹了又闹，一副底气很足的样子。老子去别的地方随随便便就几千，比这多一倍。所以，你赶快给我涨。可你不涨，他也不走，就是跟你闹，威胁你。给我感觉就是赖在这。我是不相信这世界上有那么多忠诚到死的人的，即使有，那样的人也不会为了工资这么闹了。7 }, K- k7 c& G# W3 f2 I9 \

9 T/ i$ n  W3 y/ o           结果，和老板妥协的结果是，老板要看到他们的工作成绩，搞绩效考核，然后以绩效奖金方式涨工资。但现在的结果是，一方面自己觉得水平很高，一方面，找各种借口抵制绩效考核的执行，因为他们怕研发不出成果，绩效奖金没有，反而拿的更少了。不过，我把问题核心跟老板说了，老板也明白，所以目前老板还比较支持我。但也对我迟迟不能推动绩效考核进行表达的不满。觉得不能执行就是我的能力问题。$ C1 _" |8 f( \: q# [
! p6 R$ j7 {9 a1 n( p1 n3 {! X' I
            可企业现在这风气，小公司，我又没实权，来的时间又短，大部分这样闹的都是六七年的老员工。大家建议下，能有什么好办法？
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cj0609    

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发表于 2011-7-27 10:19:16 |只看该作者
没办法改变。。。。。。。。。特别是小企业
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陈黎明    

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板凳
发表于 2011-7-27 10:29:05 |只看该作者
首先，人力资源的，刚到岗，就推行绩效考核，算是大忌，因为绩效考核必须要熟悉公司的经营、目前状况，才能去做，并且要有规划，一步一步的实施，所以我觉得你现在要把你的工作思路理清楚，先做什么工作，为绩效考核打基础，然后看看，时间表，什么时候怎么做比较好，另外你需要高层的支持，这个绩效考核怎么做，怎么一步一步推行下去，把你的方案拿出来，让老板和你一起做。所以你需要理清楚思路，拿出可行性计划，然后说服他，什么时候，怎么做。
7 c3 H# b- K; l 本帖最后由 陈黎明 于 2011-7-27 10:35 编辑 9 p7 a1 }% I7 J! K$ _' s- R# y7 ~
1 `) x2 \. w8 V# c) N2 v  u, T
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娃娃心    

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地板
发表于 2011-7-27 11:17:16 |只看该作者
是故意在找HR麻烦嘞！这是因为对新进HR的不信任.在进公司不长的时间内就进行绩效改革是比较困难的.这直接关到员工的利益,凭你一个想法就可以的吗?公司老板支持归支持,首先得尽快了解公司运作流程等.这是需要时间的.同意楼上的,要思路清楚,拿出可行性计划,建义,执行.
* t4 v! ~! [9 L5 a: x8 P不过,既然要改革，就会有利益冲突。要有好的承受能力哦！
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hr163mail    

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5楼
发表于 2011-7-27 14:46:25 |只看该作者 |楼主
可能是我没说清楚。" p% }- z8 o1 q

0 }. @. k0 j* F) f" K0 {   绩效考核在我来之前他们就搞过，但失败了。
6 N; i% y* I$ ^' F, ^& K" l2 J" s
$ {, D& S$ J. n' M$ S8 ~   而我虽是新去，但实际上也已经好几个月了。眼看十个月了。当然，这些问题是从我进去没几天，就逐渐发现的。
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威哥1号    

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发表于 2011-7-27 15:03:24 |只看该作者
企业也是一个小社会，你就必须允许各种各样的声音出现。同理，再好的公司 也都会有人不满意，也会有人跳槽离职，至于HR的工作，我以为是要把主流的声音引导到一个正确的方向就可以了。现在什么都讲资历，没资历就要谈背景，2者都没的话，熬吧，忍者神龟就是这样练出来的。
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路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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暖暖的笑    

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7楼
发表于 2011-7-27 16:23:53 |只看该作者
绩效考核之前是我领导做的  现在突然离职了 就给留下给我了 我以前也没做过 郁闷死了
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s80s1b27    

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8楼
发表于 2011-7-27 21:25:20 |只看该作者
你不是超人，不是救世主，不要把自己想象得多伟大，做自己能做的事
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hr163mail    

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发表于 2011-7-29 14:19:07 |只看该作者 |楼主
( l7 t4 i/ t5 i7 H& F1 N' r
昨天，再次在车间工人那里宣布：凡成功推荐一名工人者，奖励推荐费100元。
6 _- `' E: F+ [2 O; H
  \4 h* u/ t( J/ G" T& X* H结果，有的说（还是个兼职）：才这么点啊。说培训学校介绍个学生还300呢。3 ^; q5 v5 P; D- R9 I& z5 K
% `% V( D- {2 Q
我说：那能一样吗？学校给300，因为他收一个学生是用来赚钱的，是收学费的。企业是发工资的。: `1 B' G0 ?/ N. `, ^
1 h7 j! z0 v& ]; c+ V$ a8 z
结果，另一个刚转正的正式工说：当然一样了。
0 {) `2 \3 `) p; ~, e+ |9 n8 [# F. ?; o5 o* v  \$ u" P7 k
气的我吐血。说实话，现在是没办法，否则，就这种观念的员工，这种喜欢公开妖言惑众的，我是一个不留。
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常诚    

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10楼
发表于 2011-7-30 00:28:37 |只看该作者
曾看见过一个“空降理论”，留在这里，但愿给你一点启示：
) c( f% }* J6 L4 E刚进去的前期，熟悉工作、了解资源；团结同事、参透领导；维持运作、展示才能；7 v' {+ x! H" d0 @+ ?# O
试用期过后，深入调研、广泛沟通；打好基础，温而不愠；有的放矢、掌握分寸；& s& v# F# V/ A: Y
在公司的１年内，建立模式、革新机制；加强培训，打造团队；着力宣导、营造氛围；( g* h1 ?- n7 V- ^/ w8 v$ R/ ~
在公司的３年内，完善制度、改善流程；激励员工，创造效能，推广文化、巩固发展。

点评

浅浅微蓝  学习了！  发表于 2011-8-9 15:23  回复
请大家参与话题分享，感谢感谢！
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