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[原创] 浅谈工作没有任何借口

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

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发表于 2010-11-8 10:55:35 |只看该作者 |倒序浏览

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工作没有任何借口

从题目本身可以看出有两个关键词“工作”、“借口”。我想不用再谈关于“借口”的种种不是，以及造成的种种后果，因为这些大家都懂，我现在就站在自己的角度和实际的日常工作之中谈谈我对这两个词的理解和分析一下它们之间的关系，以及如何在工作当中有效杜绝“借口”的产生。

首先，工作的定义很容易理解，工作就是劳动生产。生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价值，如无用功。我们很多人其实工作的过程就是单单是在劳动，并且大多时候做的都是无用功，表面上看起来整天忙忙碌碌，但是实际产生的效果会是怎样，有没有价值呢？

我们的工作有没有真正产生价值，有没有为公司的发展和战略实现起到作用，有没有为企业的健康成长起到推动作用。这些都是值得我们去深思、去考虑的。首先部门领导要具备有良好的职业道德和人身修养，并且部门领导应该有远大的前瞻力和准确的判断力，这样才能确保我们做的是工作，是能产生价值的工作，是“对”的工作并不是无用功。然后部门领导来正确的引导员工、以身作则来影响部门员工，在部门内形成一种良好的工作氛围和工作态度。一个好的领导能在自己的管理辖区能形成自己良好的文化，并且来影响员工、潜移默化的在自己的团队形成积极健康的工作氛围。

其次，我们再来看看什么是借口，对借口的解释有三个，其一，承认活动本身是错的，但是当事人否认他应当承担责任。其二，以某事为理由（非真正的理由）。例如，借口快速施工而降低工程质量。其三，假托的理由。例如，别拿忙做借口而放松学习。这三个解释无论从哪一个看，任何借口都是不应该的，都是要坚决杜绝的。

从第一个解释来看，我们的工作本身一开始就是错误的，并且这种错误的工作已经造成了损失，而人们为了掩盖工作的错误、为了推卸责任而找出的一切理由。我觉得要想避免这种所谓的借口，决策者或者部门的领导就应该有正确的决策和判断力、且富有前瞻力，能够很好的规划、判断、决策工作的可行性，这样才能有效避免这种借口的产生，因此借口要从领导开始从上而下杜绝。

从第二个对借口的解释来看，我们有时候为了快或者是极力达到某种想要的结果而造成工作当中其他潜藏的更大的隐患。因此，为避免这种借口的产生，我们就有必要在工作开展之前进行各种风险的预测、评估以及对该项工作的全面总体规划，这样不但可以防患于未然还可以在工作进程当中很好的监督跟踪工作进程，从而有效杜绝工作中的任何借口。

从借口的第三个解释分析看，借口是因为对工作没有兴趣或者是因为工作有困难自己没法解决而逃避的一种行为。因此当员工遇到第三种借口情况的时候，领导就显得举足轻重，这时候领导应该了解员工、开导员工、为员工解除困难和疑虑，激励员工勇敢面对困难和挑战，从而圆满的完成工作。

从以上论述，我们可以总结出工作和借口之间的有机关系。首先我们要做“对”的工作，其次我们应该对工作事先有评估和合理的工作计划，再者领导要帮助员工解除工作中的疑虑和困难，在工作过程当中适当的指导、引导和关心员工。只要我们的工作能做到以上三点，那我们工作当中的借口我想应该也就迎刃而解，“借口也就会慢慢的被拒绝了，这样长期以往，就会在企业形成一种良好的工作氛围，进而酝酿堆积之后就形成我们公司良好的企业文化，来影响新来者。

以上仅为本人对“工作”和“借口”理解的有感而发，以及在长期的工作当中的积累的一些个人的见解。望，择其有用者而从之，择其不妥者而弃之。