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[原创] 德行无声厚德载物

上善若水2010

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2010-11-15 14:05:43 |只看该作者 |倒序浏览

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《资治通鉴》曰：才德全尽谓之“圣人”，才德兼亡谓之“愚人”，德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。凡取人之术，苟不得圣人，君子而与之，与其得小人，不惹得愚人。-----------借用古人的智慧做为本篇的引语，意在概括性地突出一个主题：人才的第一标准是品德！

人才是企业发展的基石，更是企业成就基业的资源。一个企业在经营过程中会秉承什么的人才观，会在“选、用、育、激、留”等环节中运用什么样的管理机制，一定程度上反映了企业的社会价值观及文化精髓，企业的人才观，是在历经十几年的风雨锤炼后，从无数次的经验教训中总结出来的管理精华，不管是尽领风骚的领军人物还是勤勉忠实的普通员工，都在潜移默化中渗入了企业以德为先，诚信为本的人才理念。而这样的理念也在日常的管理工作中彰显出深厚浓郁的文化魅力。

一、选才的关键是甄选人品。

招聘的目的是要选聘到与空缺岗位适配度较高的人才，用人单位除了关注应试人员的技能、学历等综合素质外，人品也是企业很关注素质特征。学历只能说明一个人的学习能力，工作经验也可以通过后天积累，而品德则是人才最重要的素质特征。因此，有的单位会在应试现场别出心裁地设置一些意外场景，比如：走廊里故意放在地上的一只扫把，办公室地板上一张不协调的纸张等，都是在试探应聘人员的品性，一个细微的动作可能就成就了能力相等面前的一次入职机会。有的企业甚至在面试的过程中使用测谎仪来确认应聘者的诚信度。虽然做法过激，但可以看出企业对人才的品德、诚信的重视程度。另外，对应聘人员做职前背景调查，做好对入职风险的有效管控，更是成为越来越多的企业在选聘录用人才时必要的一项人事程序。

二、用其才，鉴其能，育其德。

有句自信满满的名言：给我一个支点，我能撬起整个地球。说话的人可能言过其大，但是在企业里，人才是否能很好地发挥专业才能，很大程度上取决于企业所能给予的平台和空间。不创造机会是企业的责任，不能把握机会是员工的失误，为了更好地发现人才，鉴别资质，培育人才，企业为全体员工创造了更多的机会和平台，比如：一年一度的生产技能大比武、业务人员的讲标比赛、营业人员的资质认证、员工职业发展通道调研。。。。。。。等，通过这样的机会和平台，一些有能力有准备、品质兼优的人先拔头筹，在一定程度上来说，机会并不会真正平等地对待每一个人。通过这样的方式，企业发现和选拔、培育了一批新生的中坚力量，从基层岗位走上管理岗位，再从普通的管理岗位到中高层管理岗位，靠的不是时间，是真正的个人才能。而在这个过程中，企业对其个人的品德鉴定远远大于对其能力的考评。

培育人才是企业长期的一项工程，用才不育才，就无法保障企业持续性的竞争力，而培训对于员工来说也是一项最大的福利。建立系统的培训管理体系，从外部名牌高校的课程进修、专业培训机构的卓越外训、内部培训管理制度的建立、轮岗学习、新工帮扶的“一对一”式导师制等，不同岗位适用于不同的学习方式，自上而下，企业的学习氛围在立体式的培训资源整合过程中得到了极大的渲染和发挥。企业除了提供给员工学习技能和专业知识的机会，在员工素质教育方面也尤为重视，有些企业把诚信度列入考核体系，为所有员工的行为规范、价值观确立了标尺，也使企业企业的凛然正气深入人心，影响深远。一个把诚信当做人文管理核心的企业，无疑会让员工安心放心地工作，为员工搭建起了可以信赖和依托的心理归属港湾。

三、桃李不言，下自成蹊，德行无声。

每个企业在发展过程中都会遇到如何吸引人才留住人才的问题，也因此，很多企业重视管理制度的建立和薪酬体系的不断完善，当然，这些都是关键因素，除此之外不能忽视的还有一项，那就是企业文化。文化是一种精神层次的需求，如果说制度是砖石，那么文化就是水泥，于无形的渗透中凝固了所有的力量，才能支撑起雄伟壮观的建筑。优秀的管理靠制度，卓越的管理赢文化，企业的文化底蕴也许还不够恒古久远，但却凝聚了企业在创业过程中艰辛的付出和提炼出来的智慧之光，“天道酬勤”、“感恩无人见存心有天知”、“知易行难，行腾于言”。。。。。。，在这些厚重、朴实的言辞中，我们能看到更能体会到企业所倡导的一种品德，一种不离不弃、荣辱于共、不计回报、心存感恩的品质。对公司做出卓越供献的员工，在他们身上凝聚了企业的光荣与历史，承载了企业的使命与未来，精神荣誉的授予让员工体会到企业在不断发展过程中重才、惜才、爱才的管理理念，对于愿意给员工提供平台、一起成长和发展的企业，愿意与员工真正共赢共享的企业，自然会出现内部员工忠诚爱岗、外部人才趋之若鹜的盛世局面，德行无声胜于言，无论是人才还是企业，都只能以德为胜，以德为赢！

“给想做事的人以机会，给能干事的人以平台，给干成事的人以荣誉，给不干事的人以危机。”这是一家著名企业张帖在厂区内的人才观，拿来借鉴，可以这样理解：“给品德好想做事的人以机会，给能干事品德优的人以平台，给干成事品德佳的人以荣誉，给不干事品德差的人以危机”。

上善若水，厚德载物。管理于无声处显真谛，无论做人做事拟或做企业，唯有德行的根基扎深扎稳了，才能真正成就长青基业。