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民营企业的人力资源问题探讨

宝哥

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-30 01:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

在民营经济蓬勃发展的著名侨乡—福建泉州，经过二十几年来的改革开发，诞生了一批优秀的民营企业：凤竹纺织股份、恒安集团、安踏鞋业、亲亲食品、柒牌服装┉┉ 这些企业可以说是泉州甚至是福建民营经济的代表，他们在发展过程中均遭遇不同程度的瓶颈问题。除了恒安集团外，其余的企业资产规模均没有超出10个亿。让我们先来看看来自企业的心声及专家的观点：凤竹集团：“在我们今年2月的上市路演中，有投资者对我们董事会董事任期满3年而未及时换届提出强烈质疑，因此使我们延迟了2个多月才发行A股。媒体也在追问，家族企业制是不是造成董事会到期没换届的原因。” “我们也是家族企业，但它的运营成本最低，适合于企业初创阶段。” 亲亲股份：“亲亲在很早（98年）就在进行股份制改造，但步伐很缓慢，改得很辛苦、很艰难。”“我们企业里面有3个家族，我（亲亲董事长）的精力几乎都耗在了与3个家族成员的协调、周旋上。”“6年过去了，亲亲依然没有上市，我们寄希望借助政府搭台，推动股份制改造。” 恒安集团：“恒安虽然发展的比较快，也较早实现上市，但事实求是的讲，晋江还没有能领导行业的大企业，协同效应差是晋江企业的一个顽疾。” 柒牌集团：“实践证明，股份制比家族制更具有生命力。企业是先有伯乐后有千里马，老板用人不当有可能把人才用成奴才。晋江有些企业在公司治理机构改革中甚至有倒退迹象，即从股份制退回到家族制。”（笔者注：“柒牌”和另一家知名服装企业“劲霸”乃同胞分离出来）安踏集团：“晋江的鞋在全国有很高的市场占有率，但我们不能象adidas、nike那样去引导潮流，我们没有开发出真正的自主产品，大部分产品都是改良型、模仿型的，专业人才也很缺乏。” 专家观点：“股份制改造是建立现代企业制度的第一步，目前晋江企业还处在股份制改造的节点上，在股份制改造方面已经落在人家后面，而且还存在一个令企业家担忧的问题：股份制改造不好导致分家，这必然会弱化企业的资产规模和力量。” 关键词：股份制改造不好导致分家协同效应笔者观点：以上企业也是泉州行业的代表性企业，涵盖地方几大支柱产业：服装、鞋业、食品等。家族式的低成本管理为企业迅速完成了初期的积累，但企业规模做大了却成了一座难以逾越的障碍。企业靠经营者的理念和智慧，企业战略也要靠人才来实施，遗憾的是：一方面多数的人才不愿意到民营企业，另一方面企业却在叫找不到人才。欢迎对民营企业的人力资源问题感兴趣或有过类似经历的朋友一起来探讨民营企业的人力资源问题。