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[讨论] 这个工资加还是不加？

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风雨竹

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-9 08:24:45 |只看该作者 |倒序浏览

李总的秘书小A是两年前招聘的大学生，最近多次和他提到待遇问题，希望公司给她加薪。李总了解后发现，该员工经常在其他部门员工中间发牢骚，说自己和同学们聚会，发现大家的工资都比她高，想起自己在公司工作3年了，工作也很努力，也和上级提过几次待遇问题，但始终没有得到解决，觉得没什么发展前途，这次如果再不加工资就坚决走人。

李总评价这名员工是自己一手培养的，能够胜任工作，期间也按公司规定调过工资，但幅度不大，可能离她自己的期待值有一定差距。之所以没有给她额外加工资是因为希望她能够表现得更加优秀一些，为此也曾多次和员工本人沟通，但收效不大。这次到其他部门发牢骚，影响非常不好，如果给她加了，会给其它部门造成不好的印象；如果不加，又要重新招聘培养人，部门工作会受到影响。

请问：

1、假如你是李总（或是HRD），你会怎么做？

2、作为一个入职不长的大学生，小A存在什么问题？假如你是小A，你会如何做？

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陌上雪

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沙发

发表于 2010-11-9 08:45:26 |只看该作者

我觉得这个工资不能加，理由不太充分哦。

这个秘书，好高骛远，又比较爱抱怨，会影响士气。
作为老总，当然要跟她谈一下，谈得好就继续，如果他还不能认识到自己的不足，可以换岗了。

点评

风雨竹作法太简单了吧？发表于 2010-11-9 09:07 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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柳絮轻舞

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板凳

发表于 2010-11-9 09:25:40 |只看该作者

1、假如你是李总（或是HRD），你会怎么做？
如果说公司有完善的薪酬体系，应该不会存在这样的问题，薪资的调整可以严格按照薪酬制度来执行，不会存在能加却不加，随时想加的现象了。
案例中的小A，工作三年，能力得到公司认可，之前公司因为想小A更加优秀而没有加薪。虽然薪酬是用来激励员工的，但同时也很容易产生负激烈。因为薪酬不可以永远满足，我们只能让员工尽量不要不满足，就是所谓的双因素理论。案例中的小A正是处于这样的情况。考虑到现实状况，建议加工资，方法如下：
1、尽快找小A沟通，肯定其工作业绩，并对其今后的阶段工作进行计划、沟通、安排。增加业绩提升的考核指标，或者加重现有的关键考核指标。
2、针对业绩考核的调整，对薪资等级作出相应的调整。
3、加强培训，以帮助小A提升业务技能。员工的成长不仅是员工个人的责任，也是公司的责任。
4、重新审视公司的薪酬体系，是否建全完善，具有竞争力。
5、随时关注公司同级别员工的工作动态。
6、安排企业文化、员工规划等相应培训课程，和谐劳动关系。

2、作为一个入职不长的大学生，小A存在什么问题？假如你是小A，你会如何做？
普通的问题，心浮气燥，好高骛远，只注重目前的薪资短期目标，而不去关注个人长期发展方向。
假如我是小A，首要就是把心沉下来，综合公司的多方资源，帮助自己的能力和业绩提升。秘书的岗位应该来讲，身边的资源相当多，对个人成长帮助非常之大。同样的秘书岗位，由于个人的定位不同，成长的速度与方向会有很大的差距。