懒管理应用于企业经营/ 薛壮岳

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电梯直达

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发表于 2010-12-7 14:45:52 |只看该作者 |倒序浏览

企业是否需要懒管理呢，笔者认为企业管理各有千秋，不能一概而论，在此只是对企业“懒”管理作些分析与探讨。
　　这里引用看到的一个关于管理的笑话。有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话”。确实是一个笑话，但却也说明了事有本末、轻重缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了,管理之奥妙其实也就是此了。
　　在认识“懒”管理前，我们不妨分析一下管理是什么？
　　管理是什么？松下幸之助说过办企业也是办人，管理就是要学会琢磨人，研究人，把人把环境研究透，这就是管理。对于一个化学家，他看人是一堆碳水化合物，对于物理学家，他看人是会做机械运动的物体，对于医生，他的眼里是病人。每个人的角度不同，看待事物各不相同。企业管理者看的是人作为企业人的这个方面。因此企业管理者的风格往往基于也体现于其对人的管理体系上。一个员工进入企业，管理者的要求是希望他先成为一个学习者，再成为一个专业人，最终成为一个企业人，也就是我们的企业要变成他的事业，他的追求。
　　管理是Manage。而把这单词拆开，就是Man和Age，也就是人的年龄，也就是一个人的成熟度。一个人的成熟度在一定程度上代表着一个人的素质，所以一个人的成熟度将决定一个企业的管理水平，真正的管理者不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结能力比自己强的力量，从而提升自己的素质和能力，先做人，然后做事，这就是一个管理者首先要做的事
　　“懒”管理中懒即懒惰的懒，大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉，那么，为什么提出企业是否需要懒管理呢，不妨作些探讨。
　　众所周知，有一种动物叫蚂蚁，但蚂蚁中有一些是懒蚂蚁，懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
　　通过“懒”蚂蚁，我们可以引述至“懒”管理，在知识经济时代，企业经营管理尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。这是因为：知识经济时代对于全球人类都在发生着三个很大的变化：“变化快”、“变化大”、“变化多”，企业管理在如此变化节奏中，显然做对的事情比把事情做对是重要的多了，一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。做每件产品．从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤奋、努力、日加班，夜加点．非常辛苦。把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。这是将事情做对。反之，如果做对的事情，开发出来的产品适应市场的需求．适应企业的发展战略．即使产品的价位比较高．甚至还不很完美。试问大家，哪一种做法好？这是一个战略问题．战略问题由谁思考呢？不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。懒蚂蚁，他的脑不“懒”。
　　管理，是主体（人）通过客体（对象）来实现自己的目的的一种活动，作为企业管理，也是不例外的，懒管理可以通过自己智慧，策划的管理方案让其他人来执行，就是稳坐“钓鱼台”的懒，也可以顺利推行自己的方案，在战略上把握与控制，我想这其实就是管理之要，管理就是计划、组织、控制等活动的过程，也就是懒的管理，就是通过其他人来完成工作。
　　懒管理，管理中的懒，懒是让一个管理者并非凡事亲自躬为，而应该做好计划、组织、控制领导工作，在知识经济时代，能够时刻把握住企业经营发展脉搏，做好企业起航之舵手。我想，一个企业发展是应该需要有“懒”管理者的存在，即使是老板本人也应该走出管理之“事必躬亲”范畴，毕竟管理的最理想境界是不存在管理。