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【辯论】业务、生产与人资谁轻谁重

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我的星期八

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探花

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-19 00:59:15 |只看该作者 |倒序浏览

两位老板各执已见，争论不休：
王老板认为，在公司部门职能里，生产、业务应该是主体，他的观念是：没有我的业务部门接订单，生产线上制造成产品，所有人都喝西北风去，所以在我的公司里，生产经理的月薪是5W,人资经理的工资是1W.
唐老板不这么认为，他经营理念是由人力资源主导生产，从绩效看岗位价值，相同级别的部门经理绩效产出如果也相同，工资差别不会太大。

本帖最后由我的星期八于 2010-11-19 01:09 编辑

结束时间: 2010-12-19 00:50 裁判: 隔岸观火

正方观点 (4) 业务、生产为主： 1、没有业务接单，生产部门负责产出，公司不可能有利润；2、人资只是纸上谈兵，并不能为公司创造经济效益；3、人资对业务谈判技巧、生产流程知之甚少；4、公司各项政策根据业务、生产情况制订。				反方观点 (5) 以人资为主导部署全局： 1、人资根据公司的实际情况，制订公司短、中、长期规划；2、生产、业务等部门将执行过程中的问题向人资反映，并通过多种形式讨论，由人资决定是否需要修正；3、由人资主导生产，避免出现“裁判兼球员”的情况出现，从于达到“宏观调控”的目的；4、能从各个方面提升生产效率，从于提升公司竞争力。

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y2691691

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中立

loulan777

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沙发

反方支持 1

发表于 2010-11-19 08:11:38 |只看该作者

我是倾向于从岗位价值来评价各个岗位的工作的，如果要企业正常运转，就需要不同岗位的人分工协作。
1、同样都是给企业创造价值，只是分工不同，这里包含着历史的因素，生产、技术可以稍高，不过不能离谱。
2、薪酬要注重内部公平，同样级别的岗位，要“和谐”，就不能差距太大。
3、存在即合理的另一面，就是存在不是合理。也许有人会把现实中如王老板说的拿出来当例子，不过我认为那是不合适的，观念及行为的改变需要一个过程。
————
今天虽然事情很多，八哥的帖还是要回的。

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大尾巴的鱼

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板凳

中立

发表于 2010-11-19 09:16:47 |只看该作者

这个主题的辩论，我看主要就是如何理解什么是人力资源管理，人力资源管理做什么的问题。人力资源管理不是人力资源部管理，人力资源管理是为企业战略实现提供整体人力资源解决方案的管理，是所有业务工作开展的基础。

如果能从这个方面去认识、理解人力资源管理，那么这个主题的辩论的意义也就达到了！

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熊GG

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地板

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发表于 2010-11-19 09:37:52 |只看该作者

以下观点所指企业均不包括人力资源管理或服务提供类企业。
1、企业营业执照的主营业务项当中都不会出现人力资源管理或服务；
2、综合企业发展史，企业发展初期是业务主导利润（业务包括营销与生产），企业发展稳定期是财务主导利润（财务主要是成本控制），至今还未发现哪个企业是人力资源主导利润的，而绝大多数企业都是以利润为中心的企业；
3、从题目背景看，题目中的人资指的是部门，而不是人力资源管理工作；
4、目前大多数企业的人力资源管理承担的主要职能是服务，次要职能是决策支持，而且更多的企业所有者在决策时参考的主要指标也并非人力资源指标。

综上所述。我支持正方观点。

权当抛砖引玉，期待看到更多精彩的论述。

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pia pia的

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四眼仔David

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5楼

中立

发表于 2010-11-19 09:44:25 |只看该作者

我不投票，这个跟左手和右手或者手和脚谁重要差不多。
既然能有这个版块，这个岗位、这个职位，他就肯定会有他存在的作用和价值......
业务、生产重要吗？重要，企业为的是什么？赚钱~~怎么才能赚钱？搞好业务、生产嘛·~·
人资重要吗？重要啊......你说我不重要，我可以一夜之间把你业务、生产的成效败出去之余再倒赔得老板你不想活下去......
业务、生产、人资、这个那个，各有各的只能，既然存在，就一定都重要~~

我中立！