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[讨论] “岗位说明”对于新改组织架构的年轻公司是否很重要？

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高酸奶    

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发表于 2010-12-6 20:40:51 |只看该作者 |倒序浏览
公司2个月前刚刚改了组织架构，新增加了2个部门，一个原有部门内部又增加了1个小组。各个部门的人员配置，也刚刚经历了从大批量赠人到迅速精简人员的一个改革状态。新的组织架构中，各个部门之间的沟通合作模式都还在摸索中，另外，人员增减刚刚经历不到一个月时间的大变化，但是老总非让这个时候梳理各个部门员工的工作内容，制定出岗位说明书。现，请教大家，现在公司这个阶段是否应该做这个岗位说明书，做的好处有哪些？这个阶段做说明书不利的地方又有哪些？谢谢
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天涯禅师    

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发表于 2010-12-7 00:04:01 |只看该作者
这个阶段很有必要做岗位说明书，老板的想法是对的。
, Z' N* Z3 o! O" L尤其是在刚刚组织结构变革不久的企业，需要迅速的摸索，各个部门之间需要有序的衔接，而各个部门必须非常清楚在新的组织结构中的工作职责，那么岗位说明书就是一个梳理职责的过程。但是根据你所说的情况，该公司的组织结构可能不会一步到位，因为新增加两个部门，又增加1个小组，还进行大批量增员和裁员，说明这种变革有点剧烈，那么还需要有一个逐步适应的过程，在适应的过程中可能还会有一些小的变动，或者岗位职责的更改。2 \- |" i, A7 h( N, X* B0 L" l
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cxzdsaewq    

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发表于 2010-12-7 01:34:42 |只看该作者
回复 1楼 高酸奶 的帖子
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4 G6 |: [  e# _9 I+ I1 N; |    岗位说明书一点用都没有的9 H& n; `2 F; ?6 S
规范的运作型企业才有价值5 ^% d5 h, y  \, I  |; x
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2010-12-7 20:30:58 |只看该作者
岗位说明书很重要,对于今后人力资源的培训 薪酬 招聘 晋升等都有必要  {9 r6 x" _, G. v0 r6 e9 s, [& J
而且岗位说明书是工作分析的成果性文件,工作分析本来就是动态的/ o! A- u3 r+ x5 z! J0 T
无论是成熟的企业还是新的年轻企业,都是动态的. l$ z' N' V" ?4 d
9 G/ R8 p) f% d, t- C' Y: v
而且个人觉得,对于年轻的企业,更有必要规范工作职责,制定岗位说明书
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