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[转载] 木桶新论

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楼主
发表于 2010-12-9 17:04:34 |只看该作者 |倒序浏览
作者:舆骅# a2 s/ }7 x" o) g
0 X" ^3 {& y  u' ^/ K1 p
   第一原理:木桶构造完整有序,五脏一应俱全
2 `& q. y8 W6 E, N+ b, f; V    由几个铁圈儿或者一些竹篾(为方便叙述,下文一律称为粘剂),将十多块木板紧紧箍成一个圆筒,其底层铺垫一只底座。所有木板中,有两块面对面的会高出一些,其上端有孔,一根横梁穿孔而过,将两者联在一起,这样的一个圆柱体,便是人们常说的木桶。# J1 m1 k6 p5 H, \
    横梁、木板、底盘及粘剂,四者共同构成了木桶。如果木桶称为一个组织,横梁是其高层(领导者),木板是其中层(管理者),底盘是其基层(普通人员),粘剂是其文化。
2 S. l  O& n% \9 M; @3 X1 w
; v1 F. O( [2 `4 J( M( u+ ~, r% M    ◎第一推论:木桶的支柱——横梁,决定其强弱; e- R3 e/ ?5 B/ K( A
    1) 没有横梁,木桶名存实亡,毫无用处(没有横梁,木桶只能盛水,存在意义截然不同)
' }5 E! q6 d; }. p% j    2) 横梁是木桶的支柱,承载着一切重量(横梁方便了取用,承揽了木桶所要负荷的重量)
2 Q# q9 O! o8 T/ G+ a# e+ ?    3) 横梁的支承力,决定着木桶强弱与否(横梁不够坚硬,一旦木桶盛水过多,无法提起)/ }4 x) k' y  e% o& r: q4 Q( K$ m
    横梁是木桶的脊梁骨。组织强弱与否,领导者的领导能力是关键所在。
. Y: r. B; d; F3 ~* t/ Z  E# N3 E2 X. M+ h" [) r: t
    ◎第二推论:木桶的核心——木板,赋予其荣辱/ \; Z# I' S  z$ s4 M1 n5 q
    1)木桶能否盛水,应在于木板间有无间隙(如果木板之间缝隙很大,木桶盛装的水全部漏干)' e1 n1 W7 @8 S/ |7 Q/ `
    2)木桶盛水多少,取决于最短木板的高度(十块木板中九块一米一块半米,盛水仅限半米高)% u+ w8 q' L! @
    3)木板越宽,木桶体积越大,盛水也越多(同样十块木板,宽度越大,拼凑的木桶盛水越多)9 A+ X2 }4 {. r+ E; y
    不能紧密结合,哪怕是一百块一千块木板,也无法形成一个真正的水桶。组织中所有部门,不但应当并驾齐驱,而且还要紧密团结。
+ `: M4 C$ a" _/ v. `5 u% U1 W1 A. _) I0 a# V
    ◎第三推论:木桶的基础——底盘,增强其意义
3 l- I' l* I0 t2 h    1)一旦撤出下面底盘,木桶瓦解成为圆筒(失去了底盘,木桶上下直通一致,只能空空如也)# i( ~3 r* t: H# o4 }3 W) N
    2)底盘紧密围绕木板,构成木桶坚实一面(底盘由木板夹杂在中间,托住木桶盛水后的重量)( s+ I" j$ E) o
    3)不能轻视底盘作用,决定木桶盛水重量(如果底盘只是腐烂之木,木桶过多盛水即刻破裂)
/ ~8 f9 ?5 @6 R5 Q0 }5 k" {' o# x$ R9 e6 t    失去底盘,木桶空洞无物。绝对不可以忽略基层员工,他们也是组织团体重要的一部分。离开了他们,组织大厦顿时灰飞烟灭。+ R6 o/ z- r( e
  B& z; y/ i' ]- O. e
    ◎第四推论:木桶的维系——粘剂,凝聚其力量8 s) p% a9 {2 H' }; |% y
    1)没有粘剂,木板四分五裂,拼不成木桶(粘剂的最大作用就是将木板紧紧箍着,做成木桶)
# ]% S% i2 C9 A    2)粘合力不强,木板出现缝隙,木桶漏水(粘剂之粘合力是关键,决定能否将木板紧紧围箍). o+ O& P7 {: w$ W
    3)应当选取高粘性的粘剂,提高木桶强度(粘剂之粘性更强,其粘合力更强,木桶更加坚固)) d# M, J" i/ \5 _6 ^
    没有好的粘剂,就算有了木板,有了底盘,有了横梁,也不能拼成一只牢不可破的水桶。一个组织如何塑造优良的文化,直接决定了它能否吸引优秀的人才,能否将所有人员凝聚起来。8 a1 c8 p" i" j# ~
( Z. x. ~& z7 K$ i. Y9 F9 Y: W5 o4 s
    第二原理:木桶效用值得开发,追求价值增值
" t( e  f! S" Q! a1 R; S- L    木桶不仅能够盛水,而且可以提水。不断寻求木桶的优势,才是根本。
! w9 u9 V" M. m, P, f# o* d2 W: n  P+ D: a0 F% X
    ◎第一推论:体会盛水要领,强化训练木板凝结
/ [6 R7 Q8 {2 }, a3 `0 o+ Z    1)选择配合良好的木板,降低间隙(木板间隙越小,越不会漏水)( q! s  E4 C/ i+ L& p0 \
    2)提高木板光滑度,实现良好对接(木板凸凹不平,易出现间隙)0 m( {! M( j8 D3 S5 B1 }
    3)增强粘剂的粘性,保证木板紧接(粘剂力量越大,木板更紧凑)6 n' h+ M4 y- y# a
      木板如何连结,非常重要。组织中的部门协调与个人协作,对于整体优势的发挥,影响很大。+ T6 l* e$ l" E& b5 p/ P' ^+ S1 X
" \; p/ ?9 h* L" Z/ F: J6 w+ p9 c
    ◎第二推论:认清盛水形势,深层优化木板结构( K( V# m7 q8 _& s6 ~( E! {% h
    1)狠抓较短之木板,努力促其增长(少数拖住多数,愈拖愈严重)
- w* j! D# {4 E) _0 _    2)拓宽木板的宽度,增加木桶盛水(木板宽木桶大,盛水自然多)% u7 {/ n+ B8 W+ `
    3)木板强度是关键,延长使用寿命(木板强度欠缺,一切皆空谈)& Q2 Q. G& o0 |' ]4 s3 v- c
    不是随意一块木板,便能体现木桶的效用。组织应当促进各部门的统一,既要提升战斗力,又要加强配合力,保持整体步骤一致。
7 w- N$ P8 j4 G& J# y! z8 n
2 ^; m/ i1 p2 s    ◎第三推论:开发木桶功能,全面提升自我价值
! m9 a5 N& h3 ?    1)保留原始项目,用木桶继续盛水(对待传统应辩证,取之精华是上策)
) m( Q! n2 x. s9 m! ]! ?1 e1 D    2)开发最新功能,用木桶进行提水(奋力拼搏破现状,勇于开拓求发展)
" j- e1 b* M* i: _7 x. q    3)实现战略转移,双桶合一以挑水(高瞻远瞩望未来,努力超越谋进步)+ t. n* H8 I9 _" L+ Z. p
9 I" r& o6 [/ G$ ?# E& S6 m4 X
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。

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沙发
发表于 2010-12-9 18:56:30 |只看该作者
终于享受到一次占沙发的感觉啦。。。

点评

五自斋主人  坐沙发的感觉怎么样?分享一下,如何?嘿  发表于 2010-12-10 19:47  回复
真的快HOLD不住了!
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板凳
发表于 2010-12-10 10:37:08 |只看该作者
这个理论太给力了。把企业各层次员工之间的关系由抽象变成具体。谢LZ分享,学习了。

点评

五自斋主人  应该谢谢原作者。呵呵  发表于 2010-12-10 19:47  回复
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发表于 2010-12-24 12:38:16 |只看该作者
不知道为什么,比较反感这些所谓理论。可能是培训公司的留给我的整体印象。
" D, b) i$ Y& w5 [兄弟你任重道远啊!
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