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[精品推荐] 企业内部课程体系设计与课程定制

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-15 10:24:16 |只看该作者 |倒序浏览

课程前言

企业有了培训就一定能够达成学习的目标吗？不一定，因为学习有其自身的规律。只有借助有针对性的培训内容，进行有目的的学习，有顺序的学习，有评估的学习，才能达成许多在没有培训管理的情况下，需要更长时间才能达成的目标。

课程收获. _4 C. r: y6 @, p8 P# I
高效的人才培养体系,往往是各行业诸多领袖公司实现持续发展的秘诀。
学习路径图是我们用来描述和展现学习目标、次序和方法的系统性工具，是企业构建高效培训管理体系的方法论。
课程定制引擎是结合中国企业人力资源开发领域工作的特点开发的课程设计和开发工作流程。课程定制引擎基于人力资源发展领域的关键理论、模型、原则和方法论，是保障企业培训体系有效实施，培训目标顺利达成的有效手段。将二者与培训目标有机整合，合理运用，并辅以高效、便捷的培训管理工具，企业将得以系统的规划和建设培训体系，轻松构建符合自身特点的培训管理体系。
通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称；IBM被誉为全球企业人才培养的成功楷模。他们的成功经验是值得每一个追求卓越的企业借鉴的！
为了具体了解上述两个方面的实际操作，我们特邀原GE大中华区培训经理朱春雷先生、原IBM中国全球服务执行中心学习与知识总监顾立民先生联袂主讲，共同演绎卓越人才培养体系的构建方法，以及打造符合企业需要的培训管理体系的必由之路。

课程对象
企业中高层管理人士  人力资源总监  企业培训部门负责人

议程安排; B" A6 s/ M: m% H+ K
课程主题:企业内部课程体系设计与课程定制
主办单位: 上海汇旌数字传媒科技有限公司
培训地点: 上海徐汇瑞峰酒店上海肇嘉浜路7号
活动时间: 2011年3月30日 (周三)  9:00-16:00

主讲人介绍
+ z" r2 P7 F) @! y' W0 J朱春雷
( T5 j, Y+ k  z8 b- P具有10年培训管理及培训管理咨询经验，历任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职；现任LPI（学习路径图国际）全球副总裁，亲自设计和维护的学习路径图以及课程设计与开发项目近百个。曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护培训、管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。

顾立民" R/ x* e, N4 y, J% N6 Q
国内学习与培训领域资深专家，拥有15年丰富的人力资源专业理论及管理实践经验，特别是在人培养与发展战略、企业大学建设、课程体系建设、课程设计与开发、电子化及多元化学习、组织发展、人力绩效技术等方面。现任上海汇旌数字传媒科技有限公司高级合伙人、副总经理、兼学习与发展研究院院长。历任IBM 中国全球服务执行中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监、爱立信 (Ericsson) 中国学院能力管理咨询资深经理、全球著名管理咨询机构 HayGroup 中国区资深顾问、美国贝尔凯斯特 (Qwest) 国际通讯公司培训经理、资深认证课程设计师、电子化学习专家组成员、企业培训师、绩效改进认证顾问。

课程大纲
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学习路径图概论
1、测算培训的价值
2、构建任务模型
3、构建能力模型
4、绘制学习与发展路

“课程定制引擎™”概论
1、课程设计的起源与发展历程
2、课程设计的三大理论基础
3、开发所熟知领域和非熟知领域的课程的基本原则
4、课程开发过程中的主要挑战和问题
5、“课程定制引擎™”——系统化课程设计与开发的咨询服务流程总揽

报名信息
参会费用: 免费(含午餐)
因名额有限,每公司限壹人参会,敬请谅解!
联系电话：021-6075 2295
邮件地址：jyu@elibiz.com