本文版权属 大尾巴的鱼所有
转载请注明: 中人网论坛- 大尾巴的鱼-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=284628)
诸葛亮是《三国演义》里被神化的人物，是公认的忠义和智慧的代表，又经过唐国强和陆毅的电视演绎，就又加上了一个英俊儒雅的代表，因此俨然就是三个代表。 + @0 L/ v6 d& D/ V R
诸葛亮的聪明智慧当然是没人怀疑的，但是对他的治理国家的方式，却有很多人颇多质疑，认为诸葛亮事必躬亲，大事小事都亲力亲为，导致下面的人没有机会提升，成长缓慢，乃至诸葛孔明自己死后，蜀汉后继无人，于是早早被曹魏兼并收购。
" l/ g }5 s0 {, b2 L
持上面观点的人很多，确实也是事实，但我个人却有不同的看法。持上面观点的人看问题的时候还是只局限在诸葛亮管理和培育下属方面，而没有将其放大到当时三个国家的实力对比和蜀汉的战略方针上面。实际情况是当时蜀汉在三个国家里实力最弱，底子最薄，如果诸葛亮徐徐图之，放权而慢慢培养下面的人为之，恐怕是还没等到自己兵强马壮的时候，就已经被曹魏和东吴消灭了，因为对手底子更厚，积累和实力壮大更快。
/ D1 |; C2 c9 U. Y/ a0 s
因此从这个角度来说，其实诸葛亮未必愿意事必躬亲，但是无可奈何，没有办法，只有事事都他自己亲力亲为，才能保证执行的最快最到位，而此时蜀国的战略方针就是要快，要进攻，不能让曹魏有喘息休养的机会。于是有了迅速平定后方的七擒孟获，不断进攻的六出祁山，只可惜天不遂人愿，出师未捷身已先死。
/ d2 F+ t5 H0 I0 ^; _# S% h
企业里也是如此，商场如战场，稍有差错，后果也是很严重的。市场要拓展、销售要增长、人才团队要培养、管理效率要提升，这些都是企业经营管理人员需要考虑的事情，但是企业管理层一定要想清楚，一定要结合外部大环境形势、竞争对手的情况和企业内部的现状，从而确定最正确的战略规划和步骤，当前最该做什么，最先做什么，需要排一个优先顺序和轻重缓急。
& j6 h u) s# K
我们在企业里做管理工作的时候，也往往容易站在本位，片面的看问题和做事情，不够全局综合和高度。一般有两种情况：
: P1 [# o" \4 ]$ n( s# [
一种是觉得我的工作最重要。比如生产部认为生产最重要，销售部认为销售最重要，计划部认为计划才更要紧，于是在工作配合协调的时候，出现不顾大局，配合不力，甚至造成部门对立、冲突。当然出现这样情况的原因，一方面确实是管理人员认识的局限性和全局高度不够，另一方面恐怕也有企业业务流程设置不清晰，以及对管理人员绩效考核指标设定不够合理的原因。
( o, l7 Z+ C, S1 D$ |, {) f
尤其是后者，不少企业在业务管理人员绩效考核指标设定上往往只考虑该部门职责要求的指标而缺乏企业全局经营的指标，往往只考虑近期指标而忽略中长期的规划，绩效考核是指挥棒，如此设置当然会导致各个部门急功近利，自行其是，从而给企业造成损失。 + v; g1 Y. o ?
另一种情况是为做而做，形式大于结果。这个比较体现在不少“空降兵”职业经理人上。刚刚加入一家企业后，很多职业经理人会发现这个企业的很多问题，于是觉得很有必要马上改、大刀阔斧的改，但往往忽略了企业全局的情况和历史因素，需不需要改是一回事，什么时候改、怎么改是另外一回事。因此做到后面，已经变成为做而做，形式大于结果，也就容易以失败告终。 & ^& q3 p% C1 T; u. G/ `
诸葛亮是三国职业经理人的代表，既已身死，也就不用在乎后人对其或正面或负面的评价。而作为正在职场中奋斗的我们，如果能站的更高，想的更多，看的更全面，未必就不能取得更大成功，从而数职场风流人物，还看今朝。 | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-11-12 12:56:20
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
