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绩效管理中角色

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乐妞妞 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-12-18 09:44:07 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”幕后英雄，HR做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的。公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者。
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小心的叶子    

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沙发
发表于 2010-12-18 10:31:23 |只看该作者
不知道楼主是否想征集的是HR在绩效管理中的角色？在整个绩效管理流程中，HR部门是一个开始者，首先从征集信息，草拟方案，审批流程，方案订立及下发，以及到以后的操作、整理、备案，贯穿整个流程，是执行者，操作者，但是最终决定权掌握在公司高层手中。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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乐妞妞 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-18 11:40:31 |只看该作者 |楼主
昨天听了一个资深人力资源管理专家的课程时，这几句话的感悟很深！很想把这几句话灌输到部门各管理层，不知要如何做能起到最佳效果！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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山风888 中人网电话实名  HR9万友 

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中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

地板
发表于 2010-12-18 11:59:18 |只看该作者
1、影响老大，老大没有这个意识，一切都空谈。" x4 M: h2 }& v- c& B5 U
2、培训中层，面上的和业务中的。* J) y7 K  L- M9 z- q% C6 P$ e
             面上的：非人力资源的人力资源管理。这个课程已经是很成熟的。
" O  H% |7 J0 f' {             业务中的：HR会很辛苦，你就是各业务部门主管的参谋长，（注意，是参谋长，而非执行者）帮助其处理好各类问题。一旦各主管尝试了甜头，那么，水到渠成。
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乐妞妞 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-18 15:05:08 |只看该作者 |楼主
1.老大口口声声说：“人力资源部很重要，人、财、物，人在第一位”，但在实际过程中，财务主管不高兴说一句话，或是分公司总经理一句话，人的重要性就没有了，制度、流程会因个案随时改变。薪资福利有违公平、公正。不能公布。0 e0 c9 U0 W- Y# Y# r5 G
2.非人力资源的人力资源管理，课程也培训了，反应是没意义。% m  g- ^& ?; K+ N3 G
3.公司组织重要执行岗位为女性，沟通不和谐。经常以短信形式打小报告。
5 ]+ [0 F- |) I: k4 Q7 j" q请问这种情况，请高人指点，人力资源部如何开展工作？
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