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[求助] 怎样对采购价格进行考核

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slfs    

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发表于 2012-2-15 14:13:18 |只看该作者 |倒序浏览
        公司要求和采购系统签订考核责任书，经过一段时间的沟通，主要模版已经确定，包括公司经营业绩目标、部门职责目标、专项任务目标、预算管理及管理改进工作等5大项，其中部门职责目标主要包括采购任务完成率、回货及时性、回货质量与数量、供应商评价与开发、采购渠道建设等，但是对于采购价格的考核方法一直没有想到一种比较合适的方法，请各位予以指导
5 P7 c8 i/ U, g: O: w       最开始的想法是做性价比考核，使用周期的数据可以通过ERP数据获取，但如何对价格进行比较没有一种比较合适的方法，请教有哪些办法可以对采购价格是否合适进行评价？1 K: j# Z: A) P# u! v  o+ G
      目前公司的市场价格收集除通过采购部采购价格、采购员市场分析外，没有一种比较好的市场价格获取手段，尤其是公司物资采购种类多、型号多、这一块一直是采购考核的难点所在2 p* P4 t2 w# u+ \3 D- B/ G
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jiacaiyy 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-2-16 15:19:30 |只看该作者
可以专门设立一个部门,对原材料的生成的每道工序及所涉及的成本进行分析与输出,然后通过调研等方式完善这个标准成本的系统.通过这个可以做为一个标准去考核.同时也是制横采购的一个办法.

点评

slfs  感谢支持，对于大宗原料，这个系统一直是在运行的，同时因为大宗一般都是老总确定价格，所以这部分在价格考核中比重不大，更多的是设备类、配件类、低耗类物资的价格比较   发表于 2012-2-16 17:17  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lin187    

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发表于 2012-2-16 16:54:43 |只看该作者
采购的价格收到很多相关因素的限制，包括供货期、付款方式、采购的数量，本身就是一个变量，有时候采购的价格低不代表这一批采购性价比最高，比如说价格稍微高一点，但是很有利的付款方式，对企业的运作更好，，所以还是得综合考虑，所谓货比三家，不仅仅是比价格。

点评

slfs  感谢支持，确实，价格的影响因素很多，不同时期的价格往往由于种种原因存在差异，目前就是没有办法对影响采购价格的因素进行清晰的判断，虽然在提性价比，也有使用质量的数据，但是在使用质量相近的情况下，如何对价   发表于 2012-2-16 17:18  回复
简单就是美
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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danen5525    

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发表于 2012-2-17 22:26:57 |只看该作者
本帖最后由 danen5525 于 2012-2-17 22:27 编辑
, D+ P  @- I+ \6 `* C6 [1 @0 D% H* v' G
对于采购考核指标的话个人觉得：采购成本控制、采购及时率、采购准确率、供应商的开发与评价等这几个关键指标的控制是主要的，其实很多企业大宗材料的确不是占主要的，往往是多物品的、多规格的小宗采购合起来资金的占用会比较大

点评

slfs  呵呵，感谢支持，在公司，由于企业性质的原因，绝大部分采购金额是用在大宗上，但同时老总最关注的是对低耗的控制（大宗基本都是老总和采购经理共同出面），所以才有了这次的一个控制   发表于 2012-2-22 11:49  回复
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warror    

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发表于 2012-8-1 19:18:17 |只看该作者
学习了，谢谢
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