中人网
标题:
人才招聘与选拔版欢迎您
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作者:
spring1166
时间:
2003-5-30 17:35
标题:
人才招聘与选拔版欢迎您
在人才招聘中遇到的难题，企业选人用人中的困惑，以及人才招聘的技巧、经验等，欢迎大家到人才招聘与选拔版交流。
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9 q3 B( R$ |9 x+ F2 o" X. K0 Q7 p
如果您对这里不熟悉的话，您在进入会员俱乐部后，可以点击“HR沙龙”左边的“+”号，然后选择要去的版块——人才招聘与选拔。
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3 V, Q! |: N3 c8 O
如果你需要发布招聘信息，我们可以给予会员单位以各种形式发布招聘信息，请和市场部联络具体操作办法。联系人：李小姐 电话：010－82883263－14 E-mail：yyli@chinahrd.net
& W1 c# z( X0 ~3 x
& C! n6 i5 i0 Q t {
如果个人发布求职信息可以到专业人才网站。
# _/ i9 ?: O1 u! r' ]8 h Z
[IMG]http://www.ln-hr.com[/IMG]
作者:
无本之木
时间:
2003-5-31 17:21
标题:
谢谢！
但是到哪找？
作者:
monkeyg
时间:
2003-5-31 20:12
标题:
如何
如何鉴定员工的胜任能力
作者:
zhangbq9
时间:
2003-6-1 14:42
标题:
要有经验！
关键看招聘人员的鉴别能力如何，这一切都来自经验！
作者:
流年
时间:
2003-6-1 20:11
标题:
招募共识
在招募的时候，尤其是大型招聘会上，往往参加招募的人员不是一个人。那么，在一个企业里，只有当参与招募的人员都非常清楚地明白本公司需要的是什么样的人，他的基本要求是什么、基础素质的标准是什么。有了这个共识，才可能保证你所录用的人，水平差异不大。也真正才能做到适才适所！
作者:
秦筝
时间:
2003-6-1 20:59
标题:
高级人才难寻
我们公司是一家房地产公司，由于项目的开展与公司的发展需要进行招聘、可是网上招聘也有了，大型招聘会也去了，到头来资料收集了一大堆，可是需要的高级管理专业人才却没什么，不知道这种人才有什么途径获得。
作者:
羽扇冠金
时间:
2003-6-1 21:15
标题:
猎头
。
作者:
羽扇冠金
时间:
2003-6-1 21:17
标题:
招聘检查其是否具备胜任的基本素质
[quote]以下是引用zhangbq9在2003-6-1 14:42:02的发言
5 F& |1 @* h. {1 Y
关键看招聘人员的鉴别能力如何，这一切都来自经验！
4 e" h" f2 P5 y" q
**************[/quote]
% R4 `6 h f& H$ q h
实践检验其是否胜任的能力。
作者:
outfall
时间:
2003-6-2 15:57
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
outfall
时间:
2003-6-2 16:03
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
zhanghong
时间:
2003-6-3 10:08
标题:
主题明确
对于招聘公司高层的管理人员，猎头公司是首选，其次也并非所有的招聘信息对于招聘高级人才没有作用。在招聘的信息广告中明确公司招募的人才类型，让应聘者清晰的理解，这很关键。
作者:
小克人
时间:
2003-6-3 15:20
标题:
减少招聘中的歧视
我们目前的招聘工作中经常出现，“身高”，“工作经验”，“学历”等要求，可是我们是不是找到了能证明这些要求与我们需要的工作之间的正相关性呢？
作者:
elsa.lily
时间:
2003-6-3 17:38
标题:
招聘
我个人认为招聘时对公司的介绍的好与坏是吸引人才的一个关键之处。
作者:
zsryy
时间:
2003-6-3 21:21
标题:
zsryy@cnnb.net
我认为人才招聘的成功关键是:人的因素为主.
) a3 a* Q! l. R5 k3 z7 @9 Z
我遇到过非常多的人来我公司应聘,
; P) H7 c* K. I
但他们非常主观,
( ~2 J/ I7 G* Z7 ]
当我把公司的整体情况和工作情况真实的告诉应聘者后,
% E7 }* _) {1 V! G' e( o9 h" E
他们都表示非常愿意来我司工作,
1 D' b/ _: _5 ^4 G4 p
但在我还没有看到他们的工作能力之前,
5 T- e5 Y9 Z5 b7 Y* D' R: U$ x
他们都奇迹般的失踪了,
1 _$ ~. Y3 ?1 K* I
只有极个别的有真才实学的人员才会真正在公司努力工作或长期工作,
0 f4 ?( w( R1 U; M. Y6 H+ k$ J
所以我人为前者,
+ l$ d2 t# {# @; N: J- t* o& c
属于不是干大事的有才有能者.
; S, j7 @2 R% q& b
作者:
镇琳
时间:
2003-6-4 14:12
标题:
招聘
目前，我们面临的就是招聘，可是通过一个月的招聘，我发现一个非常现实的问题，可以用的人真的是太少了。
作者:
zsryy
时间:
2003-6-4 20:20
标题:
zsryy@cnnb.net
我认为并不是可用的人真的是太少了,
8 L0 p& h; W# v N; H& g
而是找一份工作是太容易了,
2 Q# s# B: x6 g0 X$ C4 t% r) ?
而合他们心意的工作太少了,
_, D% \. _" c, m6 u
宁愿在家耽搁着.
3 _7 V4 G% [4 x+ q/ V7 H. O1 N
就像有些乘客,
1 r: ], W; g! ]6 j+ _& @8 T/ q, j' o
如果没有座位,
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宁愿在路边等着,
6 s" d/ A/ o" q
太阳晒着.
作者:
muzish
时间:
2003-6-4 22:12
标题:
测评体系
不知道各位所属公司在招聘人才的时候使用什么样人才素质测评方式，是传统的面试还是由专门的人才测评软件，还是使用心理测验，或者评价中心技术。
作者:
muzish
时间:
2003-6-4 22:17
标题:
评价中心技术
评价中心技术有被称作情境模拟，是招聘高级管理人员的一种方法，经常使用的方式有无领导小组讨论和文件筐测验。我本人对这方面的东西非常感兴趣，不知道有没有同行在做？
作者:
flyboss
时间:
2003-6-4 23:20
标题:
找工作是容易
合心意的工作太少
作者:
liyoujingwei
时间:
2003-6-5 00:23
标题:
广东的业务可以接吗？
我们单位今年业务发展迅速，需要不少人手，现在正在为招聘而烦恼呢。
作者:
liyoujingwei
时间:
2003-6-5 00:24
标题:
spring1166多日不见，已经当上斑竹了，恭喜恭喜！
恭喜恭喜！
作者:
liyoujingwei
时间:
2003-6-5 10:34
标题:
以后有什么事情要多多联系呀！
lyjw97@263.net
作者:
lingdang
时间:
2003-6-5 10:54
标题:
招聘工作
每次招聘时，所得到的应聘资料很多，但可以胜任的却不多。
作者:
尘宇
时间:
2003-6-5 15:15
标题:
招人容易
留人难啊
! t% i* q. O! J4 z# x8 b
& |9 W( h2 [9 m* W
作者:
grace8090
时间:
2003-6-5 16:28
标题:
做hr是否通常都专业对口？
做hr是否通常都专业对口？有心理学出身的知名hr吗？
作者:
spring1166
时间:
2003-6-5 18:20
标题:
如果我是招聘人员我会考虑使用心理学专家做HR的。
[quote]以下是引用grace8090在2003-6-5 16:28:06的发言
' T/ [4 s% ?5 ~0 U7 M$ u( w
做hr是否通常都专业对口？有心理学出身的知名hr吗？
, j' Q0 g, `$ b4 N
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4 `* o, p& a) K& O+ o) @/ z
心理学对人力资源管理有很大的帮助。
作者:
单单sherry
时间:
2003-6-5 18:35
标题:
难！
招聘的目标是：德才兼备
作者:
chinay
时间:
2003-6-7 08:46
标题:
难与易
都说现在人才不论从数量还是质量上都有很多，可是，就仅仅一名营销总监，登了两次报纸广告，在网上同步招聘了三个月，还是没有找到，最后只有被猎头狠宰一刀
作者:
德泰
时间:
2003-6-7 15:51
标题:
很难
人才多，但合用的难找，只能看缘分
作者:
liyoujingwei
时间:
2003-6-7 19:51
标题:
朋友，是不是您的条件太苛刻了？
[quote]以下是引用chinay在2003-6-7 8:46:30的发言
- u( O; i4 z& b; c
都说现在人才不论从数量还是质量上都有很多，可是，就仅仅一名营销总监，登了两次报纸广告，在网上同步招聘了三个月，还是没有找到，最后只有被猎头狠宰一刀
. ~8 E$ T4 Q; B5 l# q
**************[/quote]
( D- L; k; c6 ], H8 Y" ]
营销总监，难道通过面试就能够搞定吗？中国应该不缺乏这种理论上的高手吧，到反而缺少一些比较实用的人才吧。如果面试还算可以的话（当然不要太多，有2~3个人选即可），不要一来就当营销总监，可以让其参与营销策略的制定，在实际工作试用（比较）一下。
作者:
dagger
时间:
2003-6-7 22:22
标题:
哈~`--祝贺一下--
spring在此坐版，人才会有春天--
作者:
maryliu
时间:
2003-6-9 18:09
标题:
好
好
作者:
真水無香
时间:
2003-6-10 13:40
标题:
合適的才是最好的
人才難覓,找合適的人才就更是難上加難.
作者:
linda
时间:
2003-6-11 11:17
标题:
如果有什么最新招聘信息，请通知我一下。
如果有什么最新招聘信息，请通知我一下。
作者:
xitang
时间:
2003-6-11 12:00
标题:
good
学心理学做人力资源工作不错
作者:
mas
时间:
2003-6-11 21:32
标题:
招聘是老板表演还是HR人员工作
招人，尤其是中高层人才，在我这个不大不小的上市公司里往往成为老板的舞台；
4 i$ r( e: L9 i3 e5 E( H
为迁就老板的随意性，HR人成为跑龙套的了
作者:
无忧鸟
时间:
2003-6-11 22:40
标题:
合适人选确实难找
连着几天招聘面试，就是没有合适的人选！难道招几个人真的那么难？
) V) M, F) K: {0 @9 k* q( m! ]
我发现面试时的印象会产生偏差，面试时感觉不好而因其它原因被试用的人员，工作中反而更得力。
( C) h& k4 U% r7 O9 n; v1 y3 b+ }
但是面试中感觉不好的是大多数，从中发掘他们的潜力，很不容易！
+ F7 Z9 m W, j
我认为情境模拟方式还不错，能看到一些真实性的东西。
作者:
黑与白的世界
时间:
2003-6-12 09:54
标题:
呵，春天兄，我来先报个到
招聘向来是我工作中一项我认为耗费时间最长，也最耗精力的一件事，想和同行们一起交流一下，有些地方不去，但专业性强的地方还是要来的。
作者:
黑与白的世界
时间:
2003-6-12 09:56
标题:
认同你的观点
[quote]以下是引用xitang在2003-6-11 12:00:11的发言
8 c! n3 M2 U- P4 m
学心理学做人力资源工作不错
" v) Y: v) K/ V# Q
**************[/quote]
7 P4 {: m, D2 o. k7 X! B, O
我向来觉得HR要做到不可替代性，在心理学方面一定要精、专，否则HR这个职位只要从事过几年管理的人，个个都会做，成为企业内部的猎头师，恐怕才是HR的发展出路。
作者:
真水無香
时间:
2003-6-12 10:59
标题:
有同樣感受
[quote]以下是引用spring1166在2003-6-5 18:20:16的发言
# x* \- x! z9 B2 `$ k" D
心理学对人力资源管理有很大的帮助。
1 n+ Y: _2 f- }+ F! w! |4 L; Y) D
**************[/quote]
! s, p* B, d: e
人,最重要的思想.
c4 X4 Y- k2 k( l
因為思想不同,才會有心理變化的不一..
! t& \: H; c6 t3 X: O1 w* [
心理素質對人力資源管理者而言是相當重要的,
' ?' o; d, F1 Q+ d9 f
相對應的心理學可以讓開發人的潛力的過程中所碰到的一些問題迎刃而解.
作者:
aaayyb
时间:
2003-6-12 13:11
标题:
同意大家的说法
周总理说过“人才难得啊”
作者:
旎旎
时间:
2003-6-12 16:40
标题:
量才适用
我认为人才难找是一个很现实的问题，但管理者以怎样的心态来面对人才是更重要的。有的企业一味的在外面招人，可是却没有看到自己企业内部可挖掘的资源。人才是一个很宽泛的概念，是很有针对性的，用错了位子，使的人才不能发挥所长而被埋没是企业中长见的问题。一个人在一个岗位上有问题不代表他真的无能。长期下来，在企业内部会造成不良的连锁反应。关键是：量才适用。
作者:
改
时间:
2003-6-13 11:16
标题:
谢
好机会
作者:
改
时间:
2003-6-13 11:16
标题:
谢
好机会
作者:
linda
时间:
2003-6-13 13:41
标题:
有没有招聘单位的信息？
有没有招聘单位的信息？
作者:
like904
时间:
2003-6-16 17:36
标题:
多多交流人才选聘管理知识
希望大家不吝赐教啊。
作者:
8396710
时间:
2003-6-18 09:53
标题:
好
交流才有进步！
作者:
outfall
时间:
2003-6-23 13:30
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
yanzi_66
时间:
2003-6-26 22:54
标题:
用人单位
我单位想招聘一些专业技术人员（电气类的）不知在哪个网站招比较合适？
作者:
spring1166
时间:
2003-7-2 17:00
标题:
电气类的可以去电力人才网站看看
[quote]以下是引用yanzi_66在2003-6-26 22:54:42的发言
/ G; D+ q! M" O; E8 u
我单位想招聘一些专业技术人员（电气类的）不知在哪个网站招比较合适？
7 \! @& S+ W$ m" w- ~$ y; p
**************[/quote]
G" S% |4 x+ ^8 V6 q" B6 |3 `- B
我不知你是哪的，你去这些网站看看吧。
. m1 \1 S( J5 z( c$ ]
7 B& D/ B& b/ w. r8 T
www.ln-hr.com
7 F- s# p' d5 _5 @0 d1 k* _5 C- z
& N4 k9 h9 }/ H# L6 t0 `9 G
http://www.yhdl.net/jobs/
作者:
梦白
时间:
2003-7-20 14:58
标题:
初到贵地
请多关照
作者:
森炎
时间:
2003-8-2 15:19
标题:
多多关照
向大家学习：）
作者:
joyzc
时间:
2003-8-14 11:01
标题:
意外
又多了一条招聘渠道，真高兴，谢谢！
作者:
同一双子
时间:
2003-8-22 17:33
标题:
太好了，谢谢！
有机会会用一下招聘这里的招聘渠道的。谢谢！
作者:
kiko
时间:
2003-9-8 18:10
标题:
谢谢~
多一条渠道了。
作者:
日光海滩
时间:
2003-9-26 11:51
标题:
有同樣感受
[quote]以下是引用真水無香在2003-6-12 10:59:43的发言
B: L3 \2 K1 G: {3 m' O
人,最重要的思想.
# ~, ?' `" N' |) K, I
因為思想不同,才會有心理變化的不一..
3 F/ M; Q0 K( ^9 E- T0 p+ f
心理素質對人力資源管理者而言是相當重要的,
0 S/ f' T+ S0 p, d+ B1 h
相對應的心理學可以讓開發人的潛力的過程中所碰到的一些問題迎刃而解.
/ V; ~5 i) Q8 g9 t
**************[/quote]
$ l$ N$ N+ O ~8 |7 D
很有同感
作者:
六月飞雪1
时间:
2003-10-24 13:59
标题:
hao
hao
作者:
小小猪
时间:
2003-11-11 12:33
标题:
发布求职信息用不用钱？
有这服务吗
作者:
乐天小鹰
时间:
2003-11-16 14:43
标题:
可以应聘吗？
有没有应聘的方式呀！
作者:
jh-369963
时间:
2003-12-3 09:11
标题:
斑竹
“鲁能人才”的工作好不好做？
作者:
spring1166
时间:
2004-1-30 13:19
标题:
有时间看看鲁能人才网就知道了
[quote]以下是引用jh-369963在2003-12-3 9:11:53的发言
" x3 N* ^% z9 Y) A' S! Z
“鲁能人才”的工作好不好做？
8 g) y! R6 j: Q. U0 d
**************[/quote]
5 j7 `6 Q0 ^. U$ ~
欢迎常去参观指导。顺便做一下广告。呵呵~
; j b" p3 c, H5 f9 o! k3 [6 U
8 ]3 Q h$ K* O" B g# J$ K
http://www.ln-hr.com
8 j$ Q2 N8 l. y3 W" X$ {0 y* Q
[IMG]http://www.ln-hr.com[/IMG]
作者:
黄金眼
时间:
2004-3-28 12:24
标题:
很好
我就做这个工作
作者:
Pride
时间:
2004-4-30 10:01
标题:
尴尬
现在找工作的要求专业对口,但是很难!
( y1 H: q* u+ M6 ~* z
我们做招聘的希望能招到专业对口的,也很难!
0 _) M, d3 `1 V( ]8 z
就一个词:尴尬!
作者:
liuhong888
时间:
2004-5-11 20:04
标题:
人力资源学术网站——公益，全面，新鲜！
www.xuesi.com
/ x! F w5 Q9 P; t" M, d, l
学思人力资源在线网站正式开通了！这个网站是以企业管理、人力资源、教育开发研究等方面为主的非盈利性网站。我们与一些热心于此的学界朋友建设此站，希望能够跟更多同行人士交流沟通。
1 `' L5 P) h7 Z2 h
全体网站建设人员
4 W D* s4 i8 l/ y; l) @8 Z
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
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