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我们是工程单位，项目部管理人员有正式员工和外聘员工两部分，外聘员工里有这么一个人不知该如何相处。 他来项目之前是小区保安，到这里来做仓库保管员，也负责施工机械用油控制，却不知何时开始管理机械调配，施工员需要机械也需要通过他（一般的机械操作手执行力特别差，也是机料部一直比较头疼的问题），当然他确实有办法让机械操作手听他调配。半年后，机械进退场他也是有绝对的发言权。3 P9 X* i, V2 n* ]; r; H+ ^
第二年，一次洪灾项目面临政策处理和保险赔付问题，农民天天闹事，但这个事情他却处理的很好，也因此他便与项目领导形影不离了，因为项目需要像他这样能解决问题的人。
$ U5 m4 e! h6 e4 d! k 现在的他仓库的事情早已不再过问，领导在就陪领导喝茶聊天，项目所有重要决策都有他参与，关键是领导对他百般信赖。他则是在领导面前百般顺从，深明大义，私下对领导器重的人百般讨好，其他人则冷眼视之，高高在上之感。很多同事都对其心生厌恶，但他却有办法让领导看到厌恶他的人，并深深同情他是为了工作才如此的。
5 R% v l* _- r0 m- _! K 有些工作他是做了，但是他创造的收益从来没有人去核实过，出了问题就赔款赔款，而且机械资源大量浪费，操作手作息时间一塌糊涂，这个时候所有的问题都又与他无关，成了机料部的事情。
3 R5 j+ I* q: J' { w3 j' I 对于做HR工作的我们该如何与这样的人相处呢？这究竟又是怎样的一个人呢？! K5 q1 e. G: H
请各位家人一起探讨下，给点意见。
; c! @* c- S8 @: g4 ` 本帖最后由 evalling 于 2011-4-9 10:33 编辑
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发表于 2011-4-9 10:26:46
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