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[案例讨论] TS公司发展与2011年人力资源规划

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举人

奋进中的笨鸟

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电梯直达

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发表于 2010-11-3 22:20:11 |只看该作者 |倒序浏览

TS公司发展与2011年人力资源规划
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背景：
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TS公司是世界知名品牌Toshiba元器件（2006）、Ls产电（2010）、Epson针式打印机（1993）的中国行业代理商，公司传统业务为元器件打包和针式打印机电力行业销售。2007年初从3253万元器件打包业务中剥离出170万（Toshiba品牌）成立IC事业部，员工总数7人（核心人员1人）。2010年IC事业部销售额达到5500万元，员工总数15人（核心人员6人，如下表）。

姓名9 W4 y3 `% Z! E	年龄5 c+ v# \|7 h; G" f	教育状况 7 ?+ ?9 W# [8 x9 _0 {	入司前履历9 i8 R" X' i6 }# m	入司后经历 ) ~8 f- h6 p" ]# j	薪资, Y; W+ P& @2 k+ I5 X+ N
Jason9 f8 F- h6 D( B, D7 ]& T' u	37岁& V) b9 d& B) @4 f	南京大学/ H% T" V" W. w' z/ Z$ S4 a 电子技术与自动化控制& v9 z h9 t9 u7 a- S 本科9 F3 ^! k* `% g	7年科研/生产管理经验 0 u' j/ q- o+ C+ X) ]/ H 6年市场/营销经验 & t: \|/ A0 ?/ q+ \|	2007年Manager 2008年Director 2009-2010年VP	26万/年 e i" ]! u4 H" v7 d2 l% q4 B
Song	39岁2 O7 a" a; d$ h/ S# }2 @$ k	海军工程大学! b$ F% D& c* T# L' D& H6 n 计算机科学与技术 % _# F. x7 e( c5 c3 y9 c Y$ Z 本科 ( O( u4 U# c# K* g( y5 X' x+ {" Z: v	8年小学教育经验 * x( j. p6 T8 A# l 4年销售经验 , N( r" U' G6 w, T8 \|# B 3年创业经历 l6 ^' v+ y) j! C! A( \/ D	2008年IC-Sales 2009年Manager 2010年Director	15万/年' D% k: h5 z! e4 V
Qiu	26岁" T" s) I+ V! g	南京工程学院9 o# s4 A' ~/ C- M 电子信息科学与技术 5 B5 [+ Q* y$ b! X( d$ S6 E 本科1 \| Y9 T4 _+ k9 ?	应届生 0 G0 g8 ?; U6 {# n+ _; c3 G	2008年FAE 2009年PM（Toshiba） ' L5 p/ R6 u. I5 t) O B; m 2010年Market-Manager	12万/年 - q' o& h8 u. D" T; u/ p
Wang	29岁 8 }8 v! L+ z3 k* p% A( f$ f	南京气象学院 ! N+ {; _: I# U 网络技术与信息处理 " o8 k; n! f k! w3 ^9 ] 专科/ z+ F; D6 F8 r& E* R7 w+ B u/ B	3年销售经验 / S: X, O r$ E' Q' T9 _+ V9 S; O	2006年IT-Sales 2007-2009年IC-Sales 2010年Sales-Manager	12万/年 % S/ S+ O2 d! ?" {8 p
Feng	30岁 * p- A, L) c/ l# _	南京工业大学 ; O( ^" y- w& N6 ~9 K3 a 计算机科学与技术 3 \|% r) Z8 {1 B 本科 2 a' @1 t# J; }1 O8 ^6 n	3年半研发经验 ( {6 k6 J2 \|9 h/ `+ @/ y3 m 1年创业经历# F, j _; X% ?	2009年FAE兼Sales 2010年PM（LS产电）( t5 m7 R* f+ A/ K	12万/年 / }9 ]1 ]1 K2 S$ M" @- \: h
Zheng	25岁 0 C- L' R" z& }+ S# d	南京工程学院. X4 p( r) { C: J R! Y1 Y) q& J 电子信息科学与技术, D, [$ V- f8 c1 ~" V1 t$ @7 m& n0 O 本科. S1 b% G2 j T! J9 m	应届生6 ~/ V0 @1 P; m1 b9 w' ^	2008年Sales 2009年TOP Sales 2010年Sales-Leader	12万/年$ N, z: T2 x w1 `5 Z( ^

备注：5 K5 R2 q5 _, K; Z

Jason——IC事业部总经理

Song/Qiu/Wang——IC事业部Toshiba产品线“金三角”

Feng/Zheng——IC事业部LS产品线“黄金搭档”

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案例：
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2010年5月TS公司成立研发实验室，帮助加快TS从贸易公司转型为科技、贸易一体化企业。成立TS投资发展公司，定位为投资/研发/职能管控；自2011年成立TS-IT和YS-IC两家子公司，定位为IT和IC销售。实现销售额从2010年1.5亿至2014年10亿，赢利从2010年1500万至2014年2亿，2015年创业版上市的计划。

近期HRM接到通知，11月底前完成2011年TS-IC公司人力资源规划，重点内容：TS-IC公司2011年组织架构、定岗定编、薪资规划、核心人员培训规划、2011年绩效考核方案、制度流程体系改进。

提问：
- F8 R; L7 g) u% Z C* S4 W

1.
如何设计2011年TS-IC公司组织架构？

2.
定岗定编时应该重点关注的是哪些？

3.
如何做核心人员的用、育、留？