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[案例讨论] TS公司发展与2011年人力资源规划

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举人

奋进中的笨鸟

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电梯直达

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发表于 2010-11-3 22:20:11 |只看该作者 |倒序浏览

TS公司发展与2011年人力资源规划- a% m7 b0 g$ B: ~* [+ j' a* V! G

背景：# \( l3 J o U4 u9 }0 t1 w

TS公司是世界知名品牌Toshiba元器件（2006）、Ls产电（2010）、Epson针式打印机（1993）的中国行业代理商，公司传统业务为元器件打包和针式打印机电力行业销售。2007年初从3253万元器件打包业务中剥离出170万（Toshiba品牌）成立IC事业部，员工总数7人（核心人员1人）。2010年IC事业部销售额达到5500万元，员工总数15人（核心人员6人，如下表）。

姓名, g! o. E+ a( T _/ n) e	年龄" S$ f+ y8 s$ e1 l	教育状况 M) P& k4 l1 U1 R' y) K	入司前履历- M% ]; Q+ \|& e7 }% x1 ^	入司后经历 & H3 l# i8 A: \|% A8 w/ s8 x4 h1 {	薪资 0 A4 b& S2 G9 z- n1 J
Jason / l4 U$ u6 h: f' R, G+ \	37岁 : M4 u3 e3 C6 R	南京大学/ v& F% {) i" D5 U, d9 \| 电子技术与自动化控制 % f: A$ ^2 V) ?9 T0 C3 Z) D 本科& Y4 Z/ E4 X# Z. ~/ x* D	7年科研/生产管理经验 - d9 ]6 q5 N; O% m8 y4 K! e 6年市场/营销经验 2 j/ D; P4 Y" r/ w# }* q# t	2007年Manager 2008年Director 2009-2010年VP	26万/年4 i5 s! _4 j' ], Y) i# ~# \|
Song	39岁4 ^/ s/ L- I9 [" ?! T- M	海军工程大学4 F: N" R+ L2 K5 ` 计算机科学与技术0 G+ m3 X% @: ?$ w' K' I( S 本科8 ?" u: v6 O2 R! Y	8年小学教育经验 ) ]8 c }/ I6 @! l* _; f 4年销售经验 2 q T% T9 T& s, p- t: J5 \|) G 3年创业经历9 d3 d+ V1 P# O v6 [	2008年IC-Sales 2009年Manager 2010年Director	15万/年( ^( h7 J4 c. W o! e6 W7 P
Qiu	26岁 ; c6 K, m1 y8 b+ Z; O	南京工程学院1 I/ _, P% M4 T& m5 M7 n 电子信息科学与技术 6 X: I5 R \|8 X2 k 本科 4 H5 l* ?( h! F8 g	应届生 # Z( h- h% ]8 p9 ?, Q) S, r0 l	2008年FAE 2009年PM（Toshiba）1 E. V2 r3 T" L) m5 Y8 ^7 c7 g# a 2010年Market-Manager	12万/年 0 f {- ^: ^! M! ?% Q* d, @
Wang	29岁# E4 J7 \# t; @* J" \- \|	南京气象学院 " S# ^* K) W0 e+ l/ t 网络技术与信息处理0 r# \|* Y8 O5 y5 }/ e- n 专科. U g$ \$ c; ~' g6 O	3年销售经验2 E0 j1 j. ^& K: m y	2006年IT-Sales 2007-2009年IC-Sales 2010年Sales-Manager	12万/年5 P; I. J( U0 R, R
Feng	30岁9 M3 s% T+ D+ M1 }$ S: z' `	南京工业大学 U% g/ T4 h _8 y8 \- L" I" { 计算机科学与技术 * V0 d0 L) ~8 h" @5 j* x% P 本科- h) V1 S# `3 J, p/ X" ^, L" N6 h	3年半研发经验# i2 K: m, B1 [- \| 1年创业经历, _1 Q8 s1 J( Y2 D7 k7 d3 m( `/ _* x	2009年FAE兼Sales 2010年PM（LS产电）, [) s' D0 I( F- t$ D. O	12万/年0 K0 S, G: w7 d9 s
Zheng	25岁$ ^# Y% c8 J( n, i9 f6 q	南京工程学院 & M; \|: }. ^0 M8 f% p* \ 电子信息科学与技术( R, `( ?! y! i% y4 C) t O1 A 本科3 ?. r* m- [) A# E, b6 J	应届生 & X1 U8 k( {6 V. a: S( R	2008年Sales 2009年TOP Sales 2010年Sales-Leader	12万/年9 l4 f7 S u7 M* _* \|1 y$ C: K

备注：5 n1 h( J; A- x- _0 B. v$ B1 ~

Jason——IC事业部总经理

Song/Qiu/Wang——IC事业部Toshiba产品线“金三角”

Feng/Zheng——IC事业部LS产品线“黄金搭档”

/ w& e& t! ]. M9 h5 x1 z

案例： C; f" w" q8 l

2010年5月TS公司成立研发实验室，帮助加快TS从贸易公司转型为科技、贸易一体化企业。成立TS投资发展公司，定位为投资/研发/职能管控；自2011年成立TS-IT和YS-IC两家子公司，定位为IT和IC销售。实现销售额从2010年1.5亿至2014年10亿，赢利从2010年1500万至2014年2亿，2015年创业版上市的计划。

近期HRM接到通知，11月底前完成2011年TS-IC公司人力资源规划，重点内容：TS-IC公司2011年组织架构、定岗定编、薪资规划、核心人员培训规划、2011年绩效考核方案、制度流程体系改进。

提问：
C$ g: ], v0 J* k1 ?, \7 B

1.
如何设计2011年TS-IC公司组织架构？

2.
定岗定编时应该重点关注的是哪些？

3.
如何做核心人员的用、育、留？