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[讨论] 怎样进行离职面谈？

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书竹    

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楼主
发表于 2003-11-28 13:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
许多人事经理省去了离职面谈这一环节，他们的民理大概不外乎以下几种： & k# P- O' m& a& f, k; V/ ^: J1、认为没必要，无话可说，人都要离开了还需要说什么？! N1 p& Y: }; x7 t 2、愧疚，不敢面对，辞退人是迫不得已，心中不安。 8 L% U x8 v) w3 g' ^+ ?3、公司培养他几年，他竟然走了，这种人还跟他罗嗦什么？ $ b( \& B& U+ F' c, \% x/ {5 }! H& o4、假惺惺地干什么？可是，作为经理人，有没有想过，正因为缺乏这一环节，你失去了改善管理的一次机会。由于缺乏这一环节，将来可能有更多的人不知什么原因走了，或是更多的人会成为与公司作对的对手。同离职人员面谈是了解公司状况的重要途径。 . ]0 S. @1 y8 a+ p% \* v2 m8 P离职面谈，要把握以下几点技巧： * V" o6 l1 e- [+ W' }* N1、天下无不散的筵席，个人寻求发展机会，公司寻求适合的员工，都是正常的。 9 Y E: |2 X, U3 X; Q2、以朋友的身份，不妨请他吃顿饭，为其钱行。在这种轻松的气氛中可以了解职到许多离职人员对公司的真实想法。 ! W# e8 Q+ I m" g. @+ I" `) d' h9 p8 _3、主动提出给予帮助。 + J; F4 m4 k/ F' e# j4、“有空来坐坐”3 a, K6 K0 |" T7 i 5、衷心祝愿离职人员成功。最后，别忘了将面谈的东西整理出来归档，并将有价值的意见反映给上级，以期不断改善管理。
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xxx08    

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沙发
发表于 2003-11-29 11:10:00 |只看该作者

我想

一个公司在于当你的员工离开时还对她充满感情．在过去的几年中我们可以看到许多外企载员很多，浪讯还载掉了三分之二．我们也应该好好的向他们学习咯
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莎歌    

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发表于 2003-12-1 13:40:00 |只看该作者

人性化管理

无论他以后在何方，也曾经是公司的一员，由此提高员工的归宿感
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智子    

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中人网雪山杯（2002-2009） 论坛群英谱

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发表于 2003-12-1 13:57:00 |只看该作者

此观点提出得及时。

往往这样子的面谈，2 q7 U5 d. P2 u; t 会使员工得到温暖的家式感觉。
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发表于 2003-12-1 14:04:00 |只看该作者

太理想化

感觉操作性不强，理想成分多于现实。
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jh-369963 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2003-12-1 14:05:00 |只看该作者

谢谢

提供了我们需要的的资料。
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活驴    

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发表于 2003-12-1 15:08:00 |只看该作者

操作性不强

观点不错，只是缺少具体指导性的东西，操作性不强，事实上，通过面谈我们可以获得很多改善建议，甚至连离职人员发泄的不满都有线索可以用来提高管理。
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少尉777    

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8楼
发表于 2003-12-1 15:20:00 |只看该作者

实用性不强

再多些具体的就好了
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wzxpass    

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9楼
发表于 2003-12-1 15:55:00 |只看该作者

我们就是这样做的

这种面谈其实很有帮助！
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nancy147    

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发表于 2003-12-1 16:09:00 |只看该作者

如何去做更值得探讨

离职面谈肯定是必须的，而怎样才能做好才是我们更为关注的
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