设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 看看这个培训，他要怎么说？
123下一页
返回列表 发新帖
查看: 8097|回复: 22
打印 上一主题 下一主题

看看这个培训，他要怎么说？

  [复制链接]
怪咖    
头像被屏蔽

197

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 183 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-8-27
最后登录
2013-4-24
积分
11167
精华
5
主题
197
帖子
1846

办公室点名活动小金人

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-9-30 15:41:55 |只看该作者 |倒序浏览
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

luxing_liu    

10

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 172 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-6-1
最后登录
2014-3-28
积分
10744
精华
0
主题
10
帖子
436
沙发
发表于 2010-9-30 16:51:10 |只看该作者
如果是比较正规的公司，一般都会有培训制度。你先找出这份文件好好的研读一下吧。如果是没有这方面的制度，我觉得眼下的问题是首先把制度和政策先制定出来。培训是一个长期而复杂的工作，再者，一个公司有完整的文件系统就等于各项工作都会有依据和规范，从大的制度和部门管理规定，再到岗位职责，最后到操作流程。这样的文件实际上就是一种教科书式的培训，特别是岗位职责和操作流程。等这些都完善起来了，接下来的培训就是有针对性的培训，先做培训调查，依调查制定培训计划，执行培训，最后反馈改进。我想这样的培训才是有序而且富有成效的！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

怪咖    
头像被屏蔽

197

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 183 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-8-27
最后登录
2013-4-24
积分
11167
精华
5
主题
197
帖子
1846

办公室点名活动小金人

板凳
发表于 2010-9-30 23:28:32 |只看该作者 |楼主
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

隔岸观火    

844

主题

367

听众

14万

积分

论坛顾问

一个业余选手

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1240 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-7-19
最后登录
2023-4-26
积分
145647
精华
60
主题
844
帖子
11061

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 伯乐 明星版主 办公室点名活动小金人 中人网雪山杯（社区贡献） 勤劳的小蜜蜂 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 超级精华大师 博客达人 论坛群英谱 原创先锋 精华大师

地板
发表于 2010-10-1 08:50:16 |只看该作者
我想或许我可以跟楼主分享几个方面：
# J9 A4 W. p" F! G1、如果我是老板，我会说这些事你自己看着办，只要做好就可以了，方式你自己掌握；2 E, m- ], S( t# A0 m5 C' Z* M
2、如果我是老板，对于您更多的问题可能会呈现出不耐烦，然后说，我是请你来做事，还是请你来问问题的？
) Y' d$ ?: N$ y" ?8 R  C5 y( c3、关于培训的问题，我觉得制定培训制度或者建立培训体系都不是一朝一夕的事，而两者亦没有冲突之处，但是我想有一个思路的，做什么都要把困难想在前面，但是请相信，只要您想做，基本上都能做得好的，另外做事的原则是（在对培训不够熟悉的情况下）先从最容易做的事情入手吧。
; a, L. C0 _  v0 {4 ~% Z2 _6 s4、很多时候要建立任何一个体系或者说制度都需要获得老板的支持，我想这才是楼主需要去考虑的。4 h' Q. z6 r& m6 e- @$ ^
参考。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 10 感谢

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

不管别人是什么样的异样眼光，继续坚持做自己想做的。
回复

使用道具 举报

小差火 中人网电话实名  HR9万友 

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42146
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

5楼
发表于 2010-10-1 22:06:34 |只看该作者
附议楼上！另加上一条！
* T* ~* G  v, x4 l) H2 r4 _具体的方案是你应该思考的！
% c! P! n+ M( L5 m至于你没有做过，但老板交给你做那是信任你！
0 z6 t" n% Q4 ]4 k% z5 |- \从基础开始吧！但要有心理准备哦！
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 10 感谢

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

qzsuyuan    

10

主题

5

听众

8504

积分

会元

终身学习者

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 120 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-8-11
最后登录
2013-8-2
积分
8504
精华
0
主题
10
帖子
273
6楼
发表于 2010-10-4 09:05:20 |只看该作者
从零开始的话，最重要的是老板本人对培训的定位、期望。9 C1 {( @7 ]1 a( V7 c# q
假如你想做好这件事，老本的真实态度你必须了解。) p5 H' p: H5 o$ T4 k
所以，你对老板的洗脑就显得重要了。6 E. _6 @/ z8 ~! l
不建议一开始就搞一堆制度什么的，
6 T! a/ ]0 M* ^从零开始的培训，如果一开始就搞很多制度，会招致更剧烈的抵触和反感。
( D8 ~  v; m  v( \0 @可以从一两次很短的分享，活动，游戏来灌输学习和培训的理念，配合上面的
. u- K2 v; k$ c: x* H" y/ \* ^- S号召和压力。再来搞制度建设。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

生既无欢
死亦何哀？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

linwenpo    

1

主题

4

听众

31

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-10-7
最后登录
2010-10-10
积分
31
精华
0
主题
1
帖子
18
7楼
发表于 2010-10-8 08:33:24 |只看该作者
到厂辅导生产管理/ a# v& x, Z; a  T; T
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！" b$ s1 a& |& N4 @, t: O
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
4 Z* n% W1 ~$ O  N: D2 P/ w0 W( G2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
( v; D4 K" }+ S) s$ L3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
1 Q' m7 W! s1 D" ?" s指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
+ K( f5 q; z+ t1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。; Q8 E7 U- {, r1 l$ r. w# `2 |
2.进料不良率之改善。
9 W' ]( D6 r; W! V3.物料管理问题。" A8 X7 Z. C& v8 N+ k
4.设备经常故障修改问题。. N6 V! I0 T: `3 d7 P$ y
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
- |0 T4 r- W" g  W" n1 G6.生产排程困难问题。
% q+ l$ r2 O1 b0 C$ b& o7.生产效率提升问题。
8 |  o2 c0 G' d  C) g( N9 p. Q8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
. X6 Q! g8 w' ^  A: X9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
& F# u4 i) l: H5 X& Z10.累错改善之问题。9 X% t8 G& h4 ~
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。. f! x+ v3 k1 }1 Y8 W  u
12.其它敝人在现场发现之问题。5 X& J$ Q7 Y# a" |' T# \
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
回复

使用道具 举报

绿苏倾情    

0

主题

4

听众

95

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-9-10
最后登录
2010-10-27
积分
95
精华
0
主题
0
帖子
18
8楼
发表于 2010-10-9 15:00:32 |只看该作者
作为一个刚刚开始重视培训的企业，老板的参与非常重要，因为这个时候推进培训工作，老板的支持绝不能只停留在嘴上，最起码刚开始的几场培训，他一定要参与。这样，员工才知道领导是真的重视～
回复

使用道具 举报

小小DI人    

0

主题

5

听众

97

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-12-6
最后登录
2010-12-29
积分
97
精华
0
主题
0
帖子
23
9楼
发表于 2010-12-7 10:08:33 |只看该作者
我们公司在2010年12月10-11号两天在清华校内由王老师主讲“培训体系构建和年度培训计划制定”的公开课，
- g: g( T% K' o希望能帮到您QQ 756397546
4 n# ~4 K0 F. ]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

尹杰    

3

主题

5

听众

2644

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 84 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-3
最后登录
2015-6-10
积分
2644
精华
0
主题
3
帖子
177
10楼
发表于 2010-12-7 14:55:21 |只看该作者
如果进到一家公司，从来没做过培训，忽然一天，老板和我说：“你负责做培训吧！ ”   这个时候，我应该先说：老板，我们先应该制定培训制度，在做培训，还是说：老板，我们应先制定培训体系，在在做培训. 这两种说法哪个对？ 还是说有别的说法？4 U' a; \7 T3 c0 }6 e
7 w4 X) n# ?; ^$ q# j6 p+ `7 o- K+ q1.不一定要馬上回答老闆，可先搜集公司資料，如績效考核情況，制定急需完成的方案，再呈老闆；
" y7 ^2 a" t6 ]% Q" D: I4 M1 A6 ~同上的问题，老板说，：这次给销售部门做培训，”  我应该说，先做一个销售部门的培训方案，还是说我先做一个培训计划，还是说我先做个培训需求报告( X' h1 E- H7 C) x; G
2.銷售人員的培訓關注市場動態，只要明確銷售渠道分類，各地產品市場分佈，客戶分類等就可以了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册