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[原创] 人力资源是老板的...?

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楼主
发表于 2011-1-5 16:07:32 |只看该作者 |倒序浏览
长期以来,不论从管理理论上还是HR从业者在管理实践中,都会遇到此类问题,也就是说人力资源到底在企业的定位是什么?或者说人力资源真的是不可或缺的吗?我们从企业管理的实际出发,大家似有感觉到人力资源的可有可无或者说给企业带来的作用(如果这个作用可以用数字来衡量的话又会是些什么数字?利益数字还是利润间或是日常看到的流失率,稳定性,绩效改善等)?我甚至在想,从长计议,人力资源还有没有发展的可能?或者说人力资源从业者,未来的职业空间到底有多大?还有多少人在向往这个被冠以管理综合功能的职业角色?人力资源的前景如何?希冀大家仁者见仁智者见智,拿出自己真实的观点,来陈述我们这个职业的前景...为现在正在从事的以及以后即将从事的人们有一个清晰地认识!拜托各位!百花齐放百家争鸣!

结束时间: 2011-2-4 15:53 裁判: 你我他

正方观点 (4)

战略合作伙伴,劳资双方的桥梁,企业文化的构建与宣贯,员工绩效与企业经营绩效的平衡,组织架构的设计与实施,不可或缺的组织环节之一

反方观点 (0)

老板的影子,员工身边的钉子,保护企业利益者,老板的走狗,克扣员工监工,纯粹是执行者,可以没有也不会影响企业发展

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      沙发
      发表于 2011-1-5 16:13:17 |只看该作者
      兰州 你这这鞥放反方也太对立了0 O' B  O- J7 B8 l6 m& b& X, E
      这么绝对的划分 偏颇了吧
      ) i% V9 _: V$ ]% V
      & }( O: w; P! U: p1 Y* Z; \个人认为人力资源管理的发展环境与企业的发展规模与阶段有必然的联系% o% K: J6 Y' ~; a* Q) M
      大学生们从书本上学的都是些大公司做派* \2 O9 g4 d5 F; Z+ C) Y
      这才是现今HR发展遭遇冷冬的根源
      & a  R1 l6 ^( Y+ |, a个人价值观与知识和企业老板理念的巨大落差+ l9 ]! X& B- V5 G

      ) N6 Y4 C$ w  K6 t最后 我想说 我现在就TMD是一个救火队员
      小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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      发表于 2011-1-5 16:17:27 |只看该作者
      救火队员 是HR 成功之前 必备的技能之一......  
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