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皇亲国戚怎么管理

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张杰博    

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楼主
发表于 2011-1-18 11:06:17 |只看该作者 |倒序浏览
        我目前所服务的是一家家具企业，也是一家典型家族企业，公司各个主管都是老板的亲戚和朋友，公司目前有300多人，老板的想法是让整个公司规范的运营，公司的现状/1、有相关的管理制度，但由于主管自己带头的违纪，有和没有一个样，2、公司生产车间扯皮推诿的事情常常发生，3、对其培训，他们认为自己什么都懂，不需要，4、公司储备人员不够，主管如果离职，整个车间都会瘫痪、5、部门人员都以小帮派的形式存在，是一损具损。听听各位同仁飞高见，谢谢！
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陌上雪 + 10 这样的公司要生存，要继续发展，必须改革 ...

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江口荣芥    

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沙发
发表于 2011-1-18 11:22:48 |只看该作者
老板下定决心，重新编制。或者逐一排除。不过你要有足够大的权力才行，不然适得其反，公司就此垮掉....
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yuliuyi    

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板凳
发表于 2011-1-18 11:37:09 |只看该作者
回复 1楼 张杰博 的帖子9 Y  k8 G9 [: V6 g2 d$ W/ S: I

  K# R8 A. F7 l$ U( a4 ]& K% b+ S
5 G8 r" M# p3 K* ^! G5 `* [& i    這樣的企業很難管理，更別說規范化了。如果老板痛下決心做規范化管理的話還有希望的。& Z( C7 u! g! j

2 a# r, b; j! G2 X; o以下個人建議：# ?$ Y. Z( \- q7 L! Q( I% @; H
1.首先你得清楚老板是否是下決心改變了，如果是，你要讓他授權給你，並在你每次的制度推時請他出面和各部門人員開會，表明他的立場。; I7 l% c: E/ X. f, Z) L; z& ?
2. 每次制訂制度前先問問主管們的建議和意見，做好後傳給他們，請他們幫忙修改提建議並簽名認可。
( h0 H  X  m7 H3.一旦制度制度發布後，堅決執行，並得到老板的支持。
4 f5 g4 y% [5 Z6 }$ d" z' V4. 挑選優秀核心員工，培養接班人（培訓並讓他們在工作中向上司學習）* R2 ~- [2 D4 A! J/ }& R
5. 形成好的工作氛圍需要老板和人資部以身作則，慢慢來，不可一下子改變的。
8 }. `3 o' ^) A6. 做好崗位說明書，分清責任。
, ~5 U0 ~# P; M- T
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因個人原因，需要放棄這個ID了。 謝謝各位家人一直以來的幫助！
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