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现在很多企业领导都是采用多种管理模式并存的方法进行管理。有这样一位职业经理人，豪放，同时又是性情中人，容易感动，又容易激动。他也采用这种管理方式，经常走动，但是很多问题却是在走动中造成的，一些流言、一些不良习惯。为什么呢？感动的时候随风倒，激动的时候说出的话不切实际，久而久之，没有了自我的判断力、分析力，谁跟他私交好谁就好处多。可能这些都不是他本意，但在使用的过程中却造成了不好的结果。
从上例可看出，我们在使用任何一种方法或管理的模式，首先要清晰自己的目标，通过它能为自己的判断提供多少信息，多少信息是真实；二，运用中讲究环境、人、事、物的合理性，不可盲目；三、公私要分明，不可混淆；四、与下属保持一定的距离，把握好尺度；
员工和企业就是一种商业交换模式，交换的有利益、情感等，把握尺度，让自己游刃有余的面对一切。
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发表于 2011-1-14 17:07:16
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