[讨论] 标准人力资源管理流程与规范设计

中国式员工管理常有三个层次：法，理，情。法是指做事情的规则与标准，理是指做事情时能讲明相关道理，情是指做事情同时还需要结合实际情况讲人情。一个任务似乎需要动之以情，晓之以理才能做的更好。但华恒智信在实际调研中却发现：即便企业动之以情，甚至动了真感情也很难形成高效合作的团队，反倒是一些管理严格的“准军事企业”，如海尔、华为等能够成为员工喜爱 / 组织发展的企业。细分其原因，其中两条很重要，一：倡导严格管理并不是对人“严格”而是对制定的标准严格执行，违规严惩。其二：设计的各类管理规范和规章能晓之以理，能够前后相互关联体现体系的一致性和系统性。

      围绕这个思路 , 华恒智信推出人力资源管理流程设计咨询服务，可以通过系统的思考与分析，结合企业人员现状制定一系列人力资源管理流程与办法，以促进企业的人力资源管理水平的提升。
华恒智信所提供的标准人力资源管理规范与流程主要包含··

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