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培训课程的设置应该如何

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Patiencewade    

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楼主
发表于 2011-1-11 17:31:15 |只看该作者 |倒序浏览
公司不同层级的培训项目是不一样的，怎样分类安排，保证执行并效果显著是我们关注的。+ a  X3 G7 P6 R$ I' O  h
以下是个人的一点见解。请各位大侠指点：1 @2 e& z) y/ y/ Y( j4 i
高层领导的培训方向是公司整体战略管理的课程培训，中层领导应加强人力资源方面的管理以及营销课程等的培训，基层员工主要是专业技能及职业素质方向的培训。
2 D; i* Z2 G& b* `) P) Q7 L2 o5 v不知道各位大侠有什么见解，说出来大家交流一下！
. S9 z$ Z+ m! j6 C
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allajob    

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沙发
发表于 2011-1-11 21:21:18 |只看该作者
高层领导的培训方向是公司整体战略管理课程培训,而中层领导除了加强人力资源方面的管理以及营销课程以外还有就是晋级培训，基层员工主要是专业技能及职业素质、规划方向还有就是晋升的培训。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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Patiencewade    

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发表于 2011-1-12 08:47:14 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 allajob 的帖子7 ?; K9 c' o: e! @( ~% m# c: n: H

# H/ X" \: b" p0 Q! }( V) C, K" h2 y9 ?' q: n& M6 _* c
    学习一下啊！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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allajob    

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发表于 2011-1-12 10:53:42 |只看该作者
人才梯队建设对公司来说是很重要的，公司如果没有给员工提供发展的平台，那么就会流失一部份优秀的人才的。
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发表于 2011-1-13 14:38:28 |只看该作者
归根结底是搭建企业系统的人才培养体系！这是一个系统的从上到下的工程！首先：要从公司高层着手！让他们在学习的过程中不断提成自身的素质和能力。其次：在中层管理人员方面，要让他们的管理能力得到一个提高，毕竟，中层是起一个承上启下的作用，在这点上可以去参加一些外派的公开课学习，学习一些标杆企业的讲师开设的管理类课程课程，吸收回来内化！第三就是基层的培训建设，这与中层是密不可分的。中层外出学习的东西回来内化，然后让基层学习！毕竟公开课时有费用的，不可能让基层员工去学习！另外一点培训管理员必须要自身得到提高，不断提高自身对于人才培养理论的新内容。总之！循序渐进，从上到下，系统的搭建学习！从战争中学习战争，从实战出发！向跨国公司学管理，向标杆企业学经营
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maomaomyth    

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发表于 2011-1-22 21:14:14 |只看该作者
学习了~~~~~~~~~~~~~~~~~
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