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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 有对非正式学习比较了解的童鞋吗？
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有对非正式学习比较了解的童鞋吗？

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spicytomato    

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发表于 2011-3-2 15:11:28 |只看该作者 |倒序浏览
现在身边有同行在提非正式学习，侧重从引导的角度入手，让员工自己主动去学习，让员工充分利用碎片时间去学习提升，各位大侠高手们，有没有对非正式学习了解比较多的，分享一下~
% t: q* U" v5 o; ~1 a6 i$ T: M. }7 K, P
比如通过交流会啦、拓展啦、建立网上社区啦或者用移动短信之类的来进行的，和我们之前弄的那种上课的培训不一样的？ - x2 Y, w0 \- t- S( P
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gyh81109778    

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沙发
发表于 2011-3-2 15:43:43 |只看该作者
比如把中人网网址发给HR同事们,让大家交流学习一下呢.哈哈
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阿•泰    

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勤劳的小蜜蜂

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发表于 2011-3-2 15:50:50 |只看该作者
现在身边有同行在提非正式学习，侧重从引导的角度入手，让员工自己主动去学习，让员工充分利用碎片时间去学 ...
; M. i7 e& L) A4 X1 }& i6 J  ]spicytomato 发表于 2011-3-2 15:11
9 P. n6 D7 Q! r5 L8 Q1 p  T
9 o$ M" z  h: Q, q: C0 ~
$ G, B3 _! f8 q$ Y4 y) {8 y
    可以给你一个思路：; [% `& s; S9 w7 o5 j, s
8 z# T( e- _( u9 O' m
1.在公司网站或者人力资源管理系统中，添加自主学习，如各种类型的企业管理视频、管理类或者是本行业相关的学习视频、自我激励等或者是一些文档等学习，然后再跟上考核并入档，晋升或者调动的依据。
* j1 k. h* n1 m6 r% W( W9 H4 J7 h% a* \% g, v9 b) ?- \
2.在薪酬方面激励，本岗位任职资格之外的取得的更高级的证书、或者是其他掌握的各种技能，主要对公司本职工作有帮助的各种技能证书都可以实行补助。" p2 A4 X- P1 @& [3 ~" g0 H

8 D9 b) ?2 ^/ K3.还有关于学历方面的补助等激励。
" n2 v" l% \. W) o5 ~ % C) h. Y$ ?2 m4 C4 w6 d
4.还有一些关于专业方面的论坛、网站、学习型资讯等
7 q) H6 W1 J0 _! E- C6 H6 C0 z
6 Y! Y+ r8 c* G# B; v, r4 S  S5 P! ^0 \4 `+ b' O9 R3 i+ s
        等等吧！现在公司做的只有现在这三项，其它的还没有执行。望能给楼主一点帮助。
* B  f  Q$ ~+ f0 ~% T
' o7 S, s; _* p4 U$ G. `" A% t
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、晞児 + 18 太卖力了，感动

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

通胀来临，钱米紧手，全职谋生。济南地区--QQ：250904526
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发表于 2011-3-2 16:16:01 |只看该作者
想学习的话，你自己还没有办法吗？！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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spicytomato    

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发表于 2011-3-3 16:14:57 |只看该作者 |楼主
可以给你一个思路：
7 B( [# \4 R2 W4 a% }: h* t) o9 d6 h" @8 J' G
1.在公司网站或者人力资源管理系统中，添加自主学习，如各种类型的企业管理视 ...* ?+ n- `: y( g; K
阿•泰 发表于 2011-3-2 15:50
7 o3 e, H' e( `5 f8 p
9 f0 @& Q1 q8 E: n2 k
* \: e5 ~8 @7 ?" f! a( _( R
谢谢分享~
+ Y3 m. K4 N: W+ q0 n' ^8 S7 Z* Q& V" T
这些方法还是具有很强的操作性的~呵呵1 h* b' g; z. z" ]/ ~  V  L
. J, P- r* z4 `. A5 R

# {1 h. U8 i5 F/ @3 w% u: {* O
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spicytomato    

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发表于 2011-3-3 16:17:26 |只看该作者 |楼主
想学习的话，你自己还没有办法吗？！; g/ v0 @  d! e! b5 ]* {
小差火 发表于 2011-3-2 16:16
$ c) U9 x  y/ I0 J' o
) Z5 w1 o! Z1 x# t- |

. {. Q% D' M4 X2 n# L/ w4 t关键是现在很多员工不会主动去学习，尤其是比较年长的员工，年轻的还稍微好一点，但是又容易浮躁，很难静下来主动去学习的。
5 |" `8 s+ V; {4 X
+ h2 |. j6 J. w# F+ J9 A3 o有没有想过通过一个像人人网或者Facebook一样的东西把大家都整合到一起来呢？
+ U  A( l0 }2 G$ y
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-4 22:49:58 |只看该作者
培训没有与考核联系，是没有用的！
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spicytomato    

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发表于 2011-3-9 16:27:22 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 小差火 的帖子
$ y, R/ j. w  Y; D. v: q1 Q) u  \# E- ^2 X
是的，如果只是单纯的培训，没有实在的绩效考核来支撑，确实是比较困难的。! @+ }& q# m" W# f$ b
$ Y+ k( `- e4 z! D8 o
   
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9楼
发表于 2011-3-15 17:36:06 |只看该作者
可以尝试建立公司的图书角，定期采购新书及发动公司员工捐书，构成书籍来源，然后每月给全体员工来一个好书推荐；+ `" ~0 |  H$ ]/ ~2 g% y7 U% Z
还有可以定期制作类似简报形式的内容，发给全体员工阅读，内容都是简单、通俗易懂，员工感兴趣的，这样激发员工学习的兴趣。- ~6 U' _/ l) N  Z  Z8 Y6 H3 u$ c" F
这是我们公司目前在做的，希望对你有帮助！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2011-3-15 17:49:12 |只看该作者
如果说到移动短信也算的话，以前我们会通过飞信给所有员工每天一个行业资讯、服务业务常识等的短信，不知道这样算不算。
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