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[案例讨论] 如何给新上任的执行总经理培训？

昱菲

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-20 17:12:39 |只看该作者 |倒序浏览

如题：
公司最近发生了重大人事变动，原董事长兼总经理新聘任了一个新执行总经理来负责公司全面管理工作，如何给新来的执行总经理培训呢？大家能给点意见吗

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那米走车草

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同进士出身

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沙发

发表于 2011-11-20 18:31:56 |只看该作者

我能想到的就是新员工入职培训，企业文化、各部门工作操作流程及公司的运行情况等吧，这个还真没接触过，希望楼下得家人能给到合适的建议

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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思念是海

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会元

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板凳

发表于 2011-11-20 19:21:51 |只看该作者

你可以做以下工作
1.简单的入职引导。注意和员工引导的侧重点不同。可以以非正式形式进行。
2.如你公司具备规范化的文化，那给新入职总经理培训也可，只是角是告知，而不是宣贯。
3.看时机在了解表面信息后，组织次员工活动，让新老总参加，这样更利于团队和他的融合，这种培训成果转化是实时的。
4.具体做法
a.入职引导：工作时间、该岗位福利（通讯费、补贴、交通费等）、可配置资产（笔记本、座驾等）、办公场所布置（各部门位置），公司部门一些情况（编制、负责人等简要明晰即可）等等
b.发放规章制度汇编，让他有时间做些了解。
c.入职引导后，请示其时间安排，将公司目前分管副总、部门负责人、员工代表分别重点引荐，期间你公司的运行情况、人财物配置等核心内容总经理已经了解，便于后续工作
d.视情况组织活动，在非正式场合，让总经理了解每个人的性格和习惯，也能很好的打造团队

老板的面试是他首次正式接触企业文化，而你此时此事的处理是第二次接触企业文化。你不闻不问，老总上了一天班连WC都找不到，上了一周班还不知道是双休，坐了半天连个OA或REP权限都没开通，l连财务老总和经理姓啥都不晓得，有几个部门分别在哪个办公室也不知道，那不行。你照本宣科，和培训一般员工一样整点要求他做到会议室，看视频、听洗脑给他讲企业文化、制度流程，也落了下乘。

把握的原则是：不吭不卑，分寸到位。既不因总字头而不按流程办事，也不只为流程而固守成规。

点评

秒月好！发表于 2011-11-21 08:47 回复

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好几年没上了，又来了。老兵新战士。常驻，求坛友

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stephenzhou

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地板

发表于 2011-11-20 19:53:16 |只看该作者

思念是海发表于 2011-11-20 19:21 ' k; t% T) \: a$ L2 x" h
你可以做以下工作& q! T+ n" V6 n) @9 ~) @
1.简单的入职引导。注意和员工引导的侧重点不同。可以以非正式形式进行。
/ R7 N2 I. B8 m$ \- {2.如你公司具备 ...

很详细了，厉害！